只有把工作总结写的深刻，我们的工作才会有进步和发展，为了及时记录自己的工作，我们需要将工作总结写好，以下是写作模板网小编精心为您推荐的库房员工作总结6篇，供大家参考。
库房员工作总结篇1
进入了深秋，重阳也到来了。在重阳节到来之际，我们幼儿园举办了一场欢庆重阳节的活动。这次活动很大程度上让幼儿们感受到重阳节的节日氛围，让他们了解了重阳这个节日。现下也对这个活动进行以下的总结：
活动开始前，我们通知幼儿回家跟父母一起查阅重阳节的资料，了解重阳节的文化。让幼儿对重阳节有一个初步的认识和了解。同时活动真正开始之前，我们让全园的幼儿收集关于重阳节的古诗词，以及关于重阳节的习俗，尽可能的让幼儿自己动手去关注这个节日。在这次的活动里，我们为了能够渲染这个节日的气氛，联合幼儿们一起为班级的环境进行装饰，让幼儿们能够直观的感受到这个节日的氛围。教室里的所有装饰全部都是幼儿和老师共同完成的，老师负责教幼儿剪窗花，组织幼儿画手抄报，并在其中选择优秀的手抄报放在园里的展示栏里向他人进行展示。这些活动形式的展开，让幼儿真正的感受了一番不一样的节日。
活动开始后，幼儿们活动前期做的准备就用上场了，活动中，我们举行了重阳节古诗词的背诵和朗读，让幼儿参与到活动中来，鼓励幼儿自己被古诗。在这次的活动里，为了让幼儿更加的熟悉这个节日，我们园里的老师就专门为幼儿进行深刻的讲解，把关于重阳节的文化、由来、习俗等等内容全部跟幼儿进行了讲解，并找来了相关的视频资料进行观看，全面的向幼儿们展示这个节日。在这次重阳节的活动中，我们也能看到幼儿们在了解了这个节日之后，对此次节日产生了很大的兴趣，很多幼儿都能记住重阳节的习俗。
通过了举办重阳节活动，让幼儿对这个节日有了很多的了解，也让幼儿更能感知到自己国家节日的悠久历史，让他们更加喜欢这些节日，也是希望他们能够把这个节日继承下去。我也相信，这个活动结束后，孩子们会更加的主动的去了解我国其他节日。举办这个活动的意义也就是希望让幼儿们很小就建立起传承中国传统节日的意识和责任，希望他们这一代可以保护好这些节日，让我国的节日更加的丰富。活动已结束，但是我却觉得意味犹深，给幼儿和全体的老师也留下了很美好的回忆。
库房员工作总结篇2
通用库房管理制度
1、库房必须由专职库房管理人员进行相关出、入库的管理工作。其他人员未经
公司准许不得进入库房或者代管库房管理的一切相关事宜。
2、库房管理人员必须配合财务人员每年对库房所有库存以及出入库明细根据
年、季、月度库房报表进行核查。同时如实填写库房年终盘库报表，并上报总经理。
3、每天到岗必须认真核对前一个工作日的出入库状况与结余状况。发现异常立
即汇报。
4、每天下班前对库区门窗进行检查，确认防火，防盗的安防措施没有问题了才
可以离开。
5、库房物资出入库每天进行结算。并填写出入库结算单。每月进行一次库房月
度核查，填写月度盘库表。每季度配合行政办公室进行季度核算，填写季度盘库表报行政办公室以及财务办公室备案。每年配合行政办公室以及财务办公室进行年度总盘库，填写年终盘库表上报总经理审查后，在库房、行政办、财务三方备案。
6、库房盘点的相关规定
1) 月度库房盘点必须由库房管理员、物业经理根据当月出、入库单据对库房
现有库存进行核对，并由库管员填写月度库房盘点表，与出入库单据共同递交物业经理签字，再交行政办公室对数据进行核查签认。最后将有库管员、物业经理、办公室主任签字的月度库房盘点表复印三份分别交库房、行政办公室、财务进行存档。
2) 季度库房盘点必须由库房管理员、物业经理以及办公室主任根据本季度月
度盘库表、出、入库单据存根对库房现有库存进行抽查，并由库管员填写季度库房盘点表，与出入库单据共同递交物业经理、行政办公室主任签字，再交总经理对数据进行核查签认。最后将有库管员、物业经理、办公室主任签字的季度库房盘点表复印三份分别交库房、行政办公室、财务进行存档。
3) 年度库房盘点前两天，物业经理、财务、办公室主任对库房进行封库。然
后由库房管理员、物业经理、办公室主任以及财务人员根据全年季度、月度盘库表、出、入库单据存根对库房现有库存进行全面核查，并由库管员，物业经理共同填写年终库房盘点表，与出入库单据共同递交行政办公室主任、财务主管签字，再交总经理对数据进行核查签认。最后将有库管员、物业经理、办公室主任和财务主管签字的季度库房盘点表复印三份分别交库房、行政办公室、财务进行存档。
7、日出入库结算。
1) 库房物品必须一物一卡，每出入一件都应登记在卡上
2) 入库物品要先由物业经理会同财务对供货商采购物品的单价、数量、质
量、品牌、型号、规格以及总价格进行核查，数据报总经理签字后，在
物业经理的监督下，由供货商与库管进行入库交接。
3) 库管员在入库前，应认真核对供货商提供的物品清单。对单价等相关资
料进行复查。然后分类归库，并填写入库单和物品接收单，由库管，供货商、物业经理共同签字。入库单和物品接收单分别交由库房、行政办公室、财务、物业经理以及供货商保管，作为物品核对依据。
4) 所有入库必须在供货物品清单、物品接收单、入库单以及储存卡完全核
对无误后才可视为入库完毕。
5) 物业各部门领取物品应由部门主管填写物品申领单，将申领单上报物业
经理审批后到库房领取物品。
6) 申领单必须写清所申请物品的专业名称、型号、数量、使用地点、用途、
申请部门、申请人等详细信息。物业经理在核对工作单与申领单真实无误后才可以批准领用。
7) 领用人员持申领单到库房，交由库管审查申领单无误后，填写物品领用
单，库管按照申领单提取物品，提取物品的同时在物品库存卡上销帐。并出具出库单。库管在零用人在出库单的领用人上签字后方可将物品交给领用人。
8) 所有出库必须申领单、物品领用单、出库单和库存卡完全对应无误才可
视为出库记录有效。
9) 每日出库和入库均应在库房管理记录上做详细记录，记录包括出入库物
品的名称、品牌、型号(规格)、领用(入库)时间、使用地点、领用人、领用人部门、物品供货商，单价、单品全价、所有领用物品当日入库金额和出库金额、经手库管员姓名以及记录填写人签字。
10) 库房管理记录、申领单、物品领用单、出库单、供货物品清单、物品接
收单、入库单在每周末最后一个工作日下班前两小时报办公室主任签字审核。
11) 在库存卡的基础上建立物品管理台帐。物品管理台帐属于库房辅助管理
台帐。台帐综合汇总记录库存卡的记录。对库存物品的单价、数量、质量、品牌、型号(规格)、物品总金额和出入库情况进行详细记录。库房管理台帐在盘库时作为辅助资料。每季度由物业经理和办公室主任对管理台帐进行抽查。
8、 过年过节休假超过三天或者年终库房结算期间库房采取封库措施。
9、 封库程序。
1) 封库前各部门提出紧急备用物品，由部门主管上报到物业经理。由物业
经理到库房领取物品出借单。(物品出借单包括物品名称、物品单价、
物品型号[规格]、物品数量、申借部门、申借日期等信息)由物业经理
统一填完后报总经理批准，然后到库房领取物品。
2) 物品借出除不在库存卡上销帐以外，手续与物品领用一样，仅是在出库
单，物品台帐等单据上注明物品借出。
3) 所有物品借出单据与物品出借单领出后全部上报行政办公室，由办公室
主任签字后，分别由库房、物业经理、行政办公室存档，并上报总经理备案。
4) 库房封库结束后，各部门应将借出物品还回。换回物品在物业经理监督
下填写入库单并在管理台账上添回入库数量。与入库手续不同的是，在还回物品的单据中填写物业__部门外借还回的字样。入库单由物业经理
签字，并报办公室主任。在核对借出单与还回物品出具的入库单无误后，物业经理、办公室主任均在借出单后填写物品一还回字样，与还回物品入库单交总经理批复后由库房归档。
5) 如借出物品因封库期间已因工作使用，须在还回物品时填写出库单连同
工作单报行政办公室，在确认工作无误后，库房在库存卡上消帐。销帐
日期为销帐当天。
6) 无论任何原因封库，均要在封库前进行库房盘点，并出具盘点表。盘点
表报行政办公室备案。
7) 库房盘点结束后，由物业经理带领安保部主管与库管共同对库房进行放
火、防汛、防盗的安全检查，然后共同将库房门锁上。在库房门锁上贴注有封库时间(年月日)、封库人姓名与公司全称的封条。
8) 封库结束后，钥匙由库管、物业经理和安保部主管共同将钥匙带到物业
办公室钥匙柜，将库房钥匙放入专有抽屉，并在钥匙管理记录上注明封库管理字样。钥匙管理记录须由库管、物业经理和安保部主管同时签字。
9) 年终盘点封库需进行盘点时，由办公室主任会同财务、库管共同领取库
房钥匙，并共同在钥匙管理记录上签字。钥匙使用记录上需注明年终盘库。
10) 封库期间因工作需要紧急领取物品时，须经总经理同意后才可临时开启
库房门。临时开启库房门须库管(或办公室主任)、物业经理、物品领
用部门主管同时到场。
11) 封库期间领用物品依然要按照物品出入库制度执行。填写相关票据。
12) 封库期间领用物品的票据与工作单复印件同时交库房备案。
10、 库房管理人员同时负责公司钥匙库房的管理工作，相关工作参照执行公
司钥匙管理规定
11、库房紧急情况应急预案。
1. 库房失盗应急预案：
1)库房管理人员发现库房被盗后，不得进入失窃现场，应通知安保部调派
人员保护现场，同时立刻通知总经理库房被盗。
2)在总经理、物业经理、办公室主任、安保部主管的带领下，库管在尽量
不破坏现场的前提下进入库房。通过库房管理台帐，初步判断失窃物品、 物品价值以及总损失金额。
3)同时安保部应立即启动治安管理应急预案，在组织人员保护现场的同
时，向当地公安机关报案。
4)在初步确定失窃物品与损失的前提下，库管按照发现时间、发现时具体
状况、失窃物品金额等情况做书面的事情经过。原件上交公安机关，复印件由公司备案。
5) 案件调查期间，库管人员应全力配合公安机关调查取证。
2、库房防火应急预案：
1) 库房物品应分类排放。危险品、易燃易爆物品应开辟专区进行存放。
2) 库房应为独立的防火分区，针对不同的库存物品配备相应的灭火器。
3) 库房应整洁通风，安装性能良好的排风设备。电路布局平整，库房内部
线路一律不许有接头，危险品库所有电器设施应采用防爆电器元件。
4) 非危险品库房不得存放油漆、汽油等易燃易爆物品。
5) 进入库房人员一律不得带打火机等引火物进入库房。
6) 危险品库的废料、垃圾应按照北京市环境治理规定进行处理，不得随意
丢弃，更不得长期丢弃在库房内部。
7) 库管员每天下班前应彻底检查库房设施，关闭所有无人时不得开启的电
路设施。
8) 安保部每年要配合库房对灭火器等安全防火设施进行检查，全年检查不
小于两次。灭火器每年做一次压力检测。对于不合格的灭火器应立即更换
9) 库房管理人员进行安全防火培训，达到可以针对不同性质的火灾正确的
选择和使用灭火器。
10) 库房管理员必须可以正确了解库存物品的性能，以便正确的安排库存位
置避免化学反应造成的失火。
11) 发生物品失火，库管人员应立即通知安保部，同时采取有效措施尽量控
制失火范围与火势。
12) 库房失火，安保部人员应立即赶到现场配合进行报警、救人、切断电源、
疏散物资、防爆、防塌、救护等任务。
13) 如有失火事故发生要做到三不放过：一原因不清不放过;二责任不查清
不放过;三全体人员没有吸取教训不放过。
12、 危险品库管理：
1) 危险品库设于安全位置，与其他房屋之间有一定距离，采用混凝土
构筑防爆墙。
2) 危险品仓库内的道路采用防爆混凝土路面，在建筑结构上要按相应
的建筑规范设计，充分考虑防爆、泄压、防火、防雷、降温、消除
静电等安全的需要。
3) 库内的照明应尽可能地采用自然光，库房内使用的电气设备等必须
采用防爆式电机、开关和照明灯;仓库要配备温度计。
4) 危险品库必须配备足够数量的二氧化碳、泡沫灭火器、砂箱等消防
器材;必须有通风设施。
5) 危险品库实行专人管理，专人装卸，非危险品库的人员或未经许可
的人员严禁随便进出库房，无阻火器车辆禁止驶入危险品库区内。
6) 危险品库内的工作人员必须按《人员培训管理规程》的要求接受化
工安全，防火灭火知识的培训，并要学会各种消防器材的使用方法。
7) 险品库内严禁穿铁钉鞋上岗及用铁器敲击，严禁带打火机、火柴入
库及吸烟，库区内不准使用电钻，电焊机等。
8) 危险品库内使用的工具应当使用非金属材料或有色金属如铜、铬等
做成，若用黑色金属则应镀铬、镀锌。
9) 危险品应当分类存放，化学性质、防护、灭火方法相互抵触的危险
化学品，不得在同一仓库或同一储存室内存放，堆垛之间的主要通
道应有安全距离，不得超量储存。
10) 遇火、遇潮易燃、易爆或产生有毒气体的危险品，不得在露天、潮
湿漏雨和低洼容易积水的地方存放。
11) 受阳光照射易燃易爆或产生有毒气体的危险品和桶装、罐装等易燃
易爆液体、气体应当在阴凉通风地点存放。
12) 危险品应由部门指定专人领取，领料人员一律在危险品仓库大门外
领取，未经允许，不得进入库房内领料。
13) 仓库保管员根据“领料单”核对品名、规格、数量，到规定存放地
点搬运，并将物料送到库区外交给领料人。
_) 发放设备，只许专职的仓库保管员操作，操作者在发放时，要精力
集中，在搬运过程中严禁撞击，滴漏;库内禁止用铁轮车运输。
15) 在高温季节要实行定时收发料，即上午十点以前，下午四点以后;
如果室温超过35℃，必须立即采取降温措施
16) 工作完毕应检查安全，沾有有机溶剂等危险品的抹布、棉纱等严禁
随意乱扔;车间领取的危险化学品应存放在车间指定地点
库房员工作总结篇3
记得刚调到库房工作时我感到很幸运。因为在我的脑海里，库房工作很简单，无非就是每天收发登记一下原材料、成品。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是，现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候，投片、登记，入库、还库，工作程序非常多，由于我从来没有接触过这方面的工作，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。
但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对待所有问题，保持积极乐观的心态;遇到问题时，不再逃避，勇敢的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是投片及收管原材料、成品、生产用品那么简单，重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需生产材料，让工程师及员工得到更多的时间来完成产品
及时的准备好生产用品及原材料。工作程序顺利进行，怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现!主要工作完成情况：
1.6s管理
2.及时准确完成各项工作报表，严格执行工艺规章制度及操作流程。
3.自管理仓库以来，对仓库管理的总结如下：
①入库的外延片，认真记录材料的厂家、外延厚度、电阻率、晶向等各项参数;入库的生产用品及时清点并分类管理。
②出库制度，严格执行公司的库房出入库管理制度
③物品的定置管理，按归类，分区、分架来摆放。美观整齐、使用方便。 ④账目的管理，做好原材料，成品，生产用品的账目明细，使人一目了然。
我很感谢我的领导和同事，因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。
一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在时代民芯经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为民芯的一个员工，我感到无比骄傲和自豪!
具体工作内容方面别人很难帮助你，建议可以从以下几个方面做总结：
1、开头，即概述部分
2、主要工作内容，即干了什么
3、工作中存在即发现的问题
4、原因分析
5、针对问题的建议改进措施6、下一步工作计划7、对以上几个部分做简单总结
库房员工作总结篇4
xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。
针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而xx年存在的主要问题：
1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。
3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。
对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。仓库xx年度的工作目标：
1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
库房员工作总结篇5
某___公司库房管理制度
1. 总则
1.1为规范某___公司(以下简称“公司”)库房管理，加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证库房安全，特制定本制度。
1.2 本制度中所指的物品是因生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
2. 流程
2.1物品入库管理
2.1.1 所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还等，均应经生技科检验合格后入库。
2.1.2 物品入库单由生技科在办理物品入库手续时负责填写。
2.1.3库管员根据生技科物资供应管理专责员出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则库管员予以拒收并立即告知生技科。
2.1.4 《物品入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务科报账，第三联由生技科物资供应管理专责员存档。
2.2物品出库管理
2.2.1物品的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、卡、物相一致，帐、帐相符。
2.2.2 废品库内物资由生产科负责组织处理，库管员严格清点数量或过磅，及时登记入帐，并保留处理清单。
2.2.3生产、维修及相关人员：领用物品应办理《物品领料单》，一式三联，第一联仓库存档，第二联交财务科入账，第三联由经办人存档。
2.2.4因特殊情况，由供应商直接发货给使用部门的物品，由生技科及相关部门、人员及时办理入库、出库领用手续，如未及时补办手续，原则不准再由供应商直接发物品给各部门。
2.3 借用物品管理
2.3.1 内部人员借用物品时，应履行借用手续，经主管部门或公司领导批准后可借用(领导授权亦可)。
2.3.2借用物品期限从发货之日起为三个月，所借物品经生技科检验合格后，方可核销借用账;三个月未能归还，借用人应提出书面申请，经相关领导同意后，可延续再借用三个月;如仍无法归还，由借用部门或当事人按比例承担该物品使用年限的折旧费。
2.4 物品退回与归还管理
2.4.1 个人退回借用物品由库管员根据借用手续，核定物品是否一致完好，经生技科核准后办理退库手续、并销账。
2.5 物品报废：
2.5.1 物品报废原因
2.5.1.1 变质的(生锈、霉变、虫啃、鼠咬等);
2.5.1.2 超过使用寿命的;
2.5.1.3 已不再使用的;
2.5.1.4 在承担运输中损坏的。
2.5.1.5 因无法维修或无维修价值的;
2.5.1.6 生产过程中损坏的。
2.5.1.7 因技术更改升级而造成报废的;
2.5.1.8 己购物品，在生产时发现为不良，经采购人员与供应商协商不可退换的;
2.5.1.9 借用/试用后，经生技科判定为无法再修品;
2.5.1.10 因计划失误导致采购引起的。
2.6 物品报废流程
2.6.1库管员统计库存所需报废的物品，由生技科出具检测结果、财务科出具报废物品的价值核准后，予以报废。报废工作按照《某___公司废旧物资管理办法》执行。
2.7 库房管理
2.7.1 按现有库房面积，规划平面图，分别按料号次序摆放，并将各物品型号、规格用标签纸列示于物品前，各项物品对
应陈列其后。
2.7.2 库管员对于所经管物品的排列以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。
2.7.3 遵循7s原则(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约)。
2.7.4 未经检验的物品，摆放在指定区域。
2.7.5 检验合格的物品，及时入库贮存。
2.7.6 换货、报损的物品，区分存放，并单独记账。
2.7.7 非货架贮放的物品，不可超高、压线、倒置、重压。
2.7.8 禁潮物品应做好防潮措施。
2.7.9易燃、易爆、易腐蚀的物品应分开贮存，单独存放在独立地点或库房，配置当量的灭火器材，并加以明显的警告标识。
2.7.10 库房内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器。
2.7.11 物品贮放，庞大、笨重物品放下方;轻便、小件物品放上方。
2.7.12 物品堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。
2.7.13 易碎、易破物品须轻取轻放。
2.7._ 配套物品应成套存放，以防混乱。
2.7._ 每月25号前结账，由库管员将当月物品库存情况发
送主管部门。
2.7.16年中、年末，仓库会同财务科、生技科对物品进行盘点，查实物品的料号、品名、规格及型号，核对物品数量是否与账面一致，并随时接受主管部门及财务科人员的抽查;
2.7.17出具盘点报告，出现盘盈或不可避免的盘亏情况，由库管员呈报生技科、公司领导核准后调整，若为保管不善引起则由保管人员承担相应赔偿责任。
3 附则
3.1 本制度由本公司生技科负责解释。
3.2 本制度自下发之日起执行。
附表：
1、《物品入库单》
2、《物品领料单》
库房员工作总结篇6
20_年是公司业务发展、效益增长、长足进步的重要时期，这对于公司的仓储管理来说，也是个不断提升进步的机会。今年，在公司领导和运营部的带领下，仓库管理人员积极配合、相互协作基本完成了公司交代的各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面：
一、 完成库区位置结构调整工作
下半年公司产成品库存急剧上升，为了解决库存量过大的问题，在运营部的协调下，对成品库物资区域进行了重新规划、合理调整，向易发、易收、易看、易点的堆放方式推进。将成品库存发结构改为立体化结构，增强了库房的可视化管理，坚持货物先进先出原则，加强仓库货物收发科学化管理。
二、 提高账物准确度，合理调控库存
今年物资管理科要求各保管员将帐卡物的统一做为重点学习目标，逐步提高账物准确度，提高保管员的工作积极性，提升工作效率。20_年erp系统的实行，对库存的实时掌控起了很大作用，让操作者对物资库存量能够及时掌握及时调整。20_年将账物准确作为全年的首要目标。
三、保持整洁的库容库貌
库容库貌是仓库管理质量的最直接体现，如果保持不好，会对存储物资造成不利影响。公司的仓库多、物资数量
大、空间有限，这就需要库房经常对物资进行规整，对场地进行清扫，也是为保管员自己创造良好的工作环境，使仓库更容易达到可视化管理的要求。
四、坚持学习，提高业务水平
学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。各库房保管员之间要相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子，更好把库管工作开展下去。
五、明年工作计划
1.货物的入库和出库。进一步完善货物入库和出库的程序，做好货物入库和出库的数据登记，力求做到有据可循，有单可查，提高物资管理水平。
2.停用、淘汰、报废物资的整理工作。随着公司的不断发展，淘汰的物资会接连出现，仓库将对这类物资和产品的清理工作严格按照公司规章制度执行，确保公司资产的完整、不流失。
3.明年将重点抓好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、物资摆放、单据数据工作等方面进一步强化，力求使仓库日常管理工作更加规范、标准。物资管理科将此目标努力实现。
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