生产工作总结月总结最新5篇

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Iraqis
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工作总结的书写也是可以让自己的工作经验得到文字上记录的,为了这段期间的工作画上圆满的句号,我们是时候写一份详细的工作总结,以下是写作模板网小编精心为您推荐的生产工作总结月总结最新5篇,供大家参考。

生产工作总结月总结最新5篇

生产工作总结月总结篇1

_x集团有限公司是目前我省规模最大、最齐全的专业生产安全防护鞋企业。公司注册资本_x万元,总资产_x亿元,设备年生产能力_万双。厂区占地面积_x平方米,建筑面积_x平方米,现有员工_x名,_x集团生产的产品遍布国内上海、广东、重庆等31个省、市自治区;国外主要销往欧美、澳洲、中东、东南亚等30多个国家和地区,深受国内外客商喜爱。200x年完成工业总产值__万元,销售收入达_x万元,出口总额__万美元,连续多年保持快速发展。

认真抓好安全生产工作是一项至关重要的工作,为了对社会、对企业、对每个职工负责,多年来,公司紧紧围绕“安全生产、国泰民安”主题,积极贯彻“安全第一,预防为主”工作方针,大力推进企业安全文化建设。我们清醒地认识到:没有安全就没有效益;安全是企业生存、发展、壮大的重要保证。现就公司在安全生产上的工作进行以下总结:

一、加强安全生产宣传、教育工作,提高全体职工的安全意识。

宣传、教育工作是首要的任务,为了做好安全生产工作,公司历来很重视安全宣传、教育工作,具体做法是:

1、在公司的每月十二个版面的宣传栏中,规定了每期不少于二个版面宣传刊登消防安全生产管理知识;在订阅的各类书刊中,安全生产、劳动保护的杂志、书刊占30。

2、针对公司近年来生产发展迅速,新增职工多,特别是外地职工对交通规则的意识淡薄的现象,公司专门组织举办交通安全学习讲座向员工讲课,宣传交通规则。

3、做好员工的安全生产培训工作。我公司对新进员工首先进行为期二天的安全生产、基本工艺生产流程等等的培训,再根据不同的工种进行为期八天至半个月的跟班学习操作规程,经过考核合格后方可持证上岗。并按专业工作需要,积极派员外出参加各类安全知识培训班,例如:电工、电焊工、机械、电气操作工、消防知识等学习和考试,达到持证上岗。

4、公司安全领导小组专门组织人员编写《员工安全手册》发放给员工,每人一册,以规范员工生产、生活行为,提高自觉性与自律能力。

5、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。

6、自《安全法》公布施行后,公司及时组织员工学习,并举办了以《安全生产法》、《消防法》、《劳动法》等为内容的普法知识大奖赛活动,既丰富了员工的文娱生活,又使员工从中得到了安全教育。

7、开展专项活动。在每年的“安全生产月”活动中,公司结合本企业实际情况,围绕相关主题相应地开展了车间安全自查、公司大检查与“我为安全献一策”等活动;增设了《安全生产法》、《消防法》安全漫画、消防安全知识,安全指示牌展示等九个版面的宣传专刊;悬挂安全宣传大幅标语;同时每年还在厂区内组织多次例行的消防实地演习、安全自救训练与消防器材使用知识竞答活动。

通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动,大大提高了员工消防安全生产意识,奠定了抓好安全工作的扎实基础。

二、狠抓安全组织机构建设,强化安全管理活动功能

“宁为安全操碎心,不让事故伤职工”是公司领导对安全生产工作的根本要求和出发点。公司一直把安全生产工作放在重要的议事日程中,自从组建集团公司以来就成立了安全生产领导小组、职业病防治管理小组、业余消防队、并建立起公司、部门(车间)、班组三级的安全组织,深入开展多种形式活动。具体做法是:

1、在确立“谁主管,谁负责”的基础上,建立了公司、车间(部门)、班组三级安全组织管理网,设置公司专职安全管理员,车间、班组兼职安全员;并逐级签订年度安全生产责任书,使安全生产劳动保护工作事事有人管,层层有专责。

2、公司各项安全生产的文件、规定、规章制度的贯彻和落实最终靠班组来完成。为加强班组安全建设,充分发挥班组在公司安全消防管理工作中的作用,公司还规定了各生产班组根据实际情况要定期组织开展安全隐患的“自查自改”活动,生产现场的“清理与整顿”活动。

生产工作总结月总结篇2

安全是个系统工程,采矿车间大多员工都是在井下工作,工序多,且多为人机混合作业,车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的安全工作管理。

首先车间加强对员工的管理。员工在安全管理中起到十分重要的作用,因此车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产知识教育、培训,并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安全知识的学习,保证员工有识别和处理安全隐患和安全事故方面的基本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级安全教育,并作了相应考核。分配到岗位后,确定了安全职责人,监管他们的安全。在工作中,要求工段长、班组长密切关注他们的安全,对于人的不安全行为,车间主要查各岗位人员工作职责和安全操作规程的执行状况,发现问题及时教育、纠正,并严厉查处违章、违规行为,作出相应处罚。车间还加大对违章作业人员的查处,一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注安全,关爱生命”的良好氛围,开展了一系列活动。如成立车间“安全生产月”活动领导小组,悬挂安全宣传、出了安全宣传栏、要求员工查找身边的安全隐患、用心组队参加矿举办的安全征文和知识竞赛活动等。透过以上一系列安全宣传,使员工进一步认识到了安全的重要性和进一步提高了员工的安全防范意识。

车间对员工还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的重要性,要我安全”转变为“我要安全”,提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。透过经常性的学习,员工的工作职责和安全意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人安全生产职责书,并与工段、班组、员工个人签订了安全生产职责书,明确工段长、班组长、安全员及员工个人在生产过程中的安全职责。明确职责事故对职责人的处理,降低事故职责人的薪金考核,并阐明车间对事故的处罚力度同时车间根据实际状况对不合实际的操作规程进行更新。

其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点,对生产过程中的安全隐患进行认真识别和排查,根据生产实际,及时制定安全防范方案和措施,明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查,发现隐患及时处理,不能处理的,及时报告车间,车间及时协调安排处理。在安排生产的同时布置安全工作,对易发生安全隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测。车间在处理安全隐患和急、难、险的工作时,始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作,预防安全事故的发生。

车间针对现有设备使用年限长,锈蚀严重的状况,车间按照公司设备管理要求,严格对车间设备进行管理,建立建全设备台帐,落实职责人,重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养,发现设备故障及时排除,并做好相关检查、维修记录。生产再紧,也要调整时间对设备进行维护修理,确保设备工作状况良好能够安全运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康,车间加强日常检查,确保设备处于安全正常工作状态。

爆破器材安全隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做车间生产过程中一个十分重要的环节,并将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓。

总支要做好安全就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻持续清醒的头脑把安全当做工作的一部分,同时我们还要对自己和别人的生命负责把安全工作做好不留死角让安全为生命护航。

生产工作总结月总结篇3

一年来,公司坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规,落实上级有关部门安全生产方面的文件精神,始终把安全生产工作当成企业的一项重要工作来抓,在企业内奏响“安全是职工最大的幸福、安全是职工最大的福利、安全是职工最大的祥和”的主旋律,保障职工的身心健康、保证员工高高兴兴上班来、平平安安下班去。回顾一年来的安全工作,主要做了以下几点:

1、建立齐全安全生产管理网络。

年初公司成立了以总经理为组长,企业各部门负责人参加的企业安全生产领导小组,全面领导企业的安全生产工作,制定企业的安全管理目标贯彻上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规。企业的生产技术部具体负责企业日常安全管理工作。监督检查各部门安全生产工作落实情况,负责对车间、班组日常安全工作的指导和对新工人、临时工、外来人员安全教育和培训工作,以及事故调查分析的组织工作。各班组负责人为企业的安全员,在带领全体组员完成生产任务的同时,严把安全关,对班组的安全工作全面负责,并坚持当安全与生产发生矛盾时,生产要服从安全,在企业内现在是人人讲安全、人人管安全、一个自上而下的安全管理网络已经形成。

2、建立了企业各级人员安全责任制,制订了安全操作规程。

企业根据自身实际已经形成了一套行之有效的安全责任制和岗位安全操作规程,并全部成册和上墙,每位职工做到应知应会,具体做法:

①是每年生产开始前,企业都要组织有关人员对已形成的安全条款进行修订、补充,使之不断完善。

②是每年淡季企业要集中对全体员工进行安全意识,安全管理知识和新修订的安全责任制,安全操作规程进行教育培训学习。

③是各班组在投料生产前自身进行上岗前安全教育和安全演练。

④是特殊工种人员积极参加上级安全部门组织的安全培训,并做到持证上岗。

⑤对易燃、易腐蚀物品有专人保管,专门地方放置。

3、安全生产工作注重抓落实。

企业坚持安全生产从基层从班组抓起,认真落实班组安全管理五字法,一喊,就是安全喊话,各组在生产前进行五分钟班前安全喊话,提醒每个成员时刻绷紧安全弦。二查,就是安全检查,利用班前和工作间隙,查劳保用品穿带情况,查安全隐患部位,三记就是做好安全记录,记录班组安全活动情况,事故隐患及处理情况。四改,就是整改,发动班组成员献计献策,及时整改安全薄弱环节。五严,就是严格要求严格执行安全操作规程。除做好以上班组自身安全管理外,企业每月1—2次生产现场管理考核,把安全检查作为一项重要内容,凡安全有问题,其他项目成绩再突出,也失去评优资格,再一个坚持安全巡查制度,由机修组负责每天由专人巡查生产车间的设备、线路、安全设施等完好情况,有问题及时修复。

4、做好年终考核评比工作,坚持安全一票否决制。

一年一度企业的年终考核工作已经结束,在过去的一年中,企业涌现了许多各方面工作突出的班组集体和个人,共评出先进班组3个,优秀班组长4名,优秀员工7名,这次评先进的条件中,实行安全、质量一票否决制,任何班组、任何员工,在一年的工作中在安全和质量上出过事故,就失去评先进资格,评上先进的班组和个人都在安全管理上有突出成绩,他们不仅自身安全意识强,而且所在班组全年无安全事故,都为企业的发展作出了突出的贡献。

5、20xx年打算:

搞好企业安全生产管理工作,不仅是保障职工安全健康的需要,也是企业稳定生产秩序,提高经济效益,促进企业管理上台阶的需要,20xx年在去年已取得成绩的基础上继续建立和健全各项安全制度,制定安全工作规程,加强职工安全教育和培训,逐步推行现代安全管理方法,确保今年全年无重大伤亡事故,无重大设备事故,无重大火灾事故发生,为企业的进一步发展创造一个良好的条件。

生产工作总结月总结篇4

对于生产工作的完成而言做到爱岗敬业是很重要的,至少我能够严格遵从这项原则并以此指导自己的工作,无论能力是否优秀都应该稳重地做好本职工作,而且我能够根据每月的工作量来安排自己的生产任务,围绕着年初的计划来严格要求自己从而做好了车间各项工作,现对我在生产车间完成的工作进行简要总结。

努力达成每月的生产指标并以此提升自身工作能力,我明白工作量的完成是车间员工需要做到的基础部分,因此我在年初之际便对每月的工作任务进行了安排,一方面要认真完成领导安排的任务从而履行好自身的职责,另一方面则是尽量多完成生产任务并以此证明自身的价值,超额完成任务对于自身的发展来说有着不少益处,所以我能够积极主动地做好这项工作并创造了更多效益。虽然有时也会因为车间工作中的难题感到困惑,但由于能虚心请教领导和同事从而积累不少经验,而我也会认真分析自身的不足并运用以往的经验进行指导。

认真检验自身生产产品的质量并确保全部合格,尽管次品的出现是生产过程中难以避免的,但还是应当尽量提升质量从而降低原材料的损耗率才行,而且产品质量有所提升也有利于自身今后的职业发展,所以我在本年度能够熟练运用所学技术从而做好相应的工作,每当领导下达生产任务的时候都能够积极投入到车间工作中去,将车间效益当成自身利益并为此而奋斗,至少我在这一年无论是责任心还是集体荣誉感都得到了很大提升,即便如此我也能认清自身定位并勤恳地做好本职工作。

正视车间工作中的不足并对今后进行相应的规划,尽管能较好地完成本职工作却在具体做法上比较偏执,即对于复杂的指令无法做到灵活处理从而让我感到苦恼,尤其是对打乱原本部署的安排会感到不知所措,这种状况的出现对我而言无疑是需要尽快改正的。我在下一年度应该多学习生产技术从而熟悉各方面的流程,而且我也应当尽快改变性格上的缺陷从而正式自身的不足,多分析自身的`工作对于今后的发展而言也是有着不少益处的。

很感激领导与同事在这一年车间工作中的照顾,我会继续做好本职工作并为车间发展而努力,用自身的行动来证明自己不会辜负车间领导的栽培。

生产工作总结月总结篇5

20__年很快过去了。回顾过去一年我从生产部接手的工作,在生产部全体员工的共同努力下,各项工作还是有很多不尽人意的地方。我们工作中也存在很多问题,总结如下:

一、回顾过去一年的工作

1、生产任务的完成

(1)今年组装生产镰刀臂机4台;

(2)向最终用户安装并交付4台设备;

(3)技术改进的一台钼靶机已完成80%;

(4)售后维护4次;

(5)技术创新有5个小变化。即将结束。

生产部根据公司要求的生产周期,及时制定生产计划,并按此计划组织生产实施。在生产过程中,要求员工按照操作规程和生产操作规程进行自检和互检。发现问题及时联系相关部门进行处理,从而保证产品质量。由于公司对产品质量的重视,一年的生产没有发生重大质量事故,但是部分产品存在质量问题。

2、工作中存在的问题

(1)生产现场管理存在的问题,如车间生产经营环境不干净,各种生产设备、工具乱扔乱放,固定定位管理不到位,原材料、成品摆放不整齐,标识不全,未按规定区域摆放等;

(2)生产过程管理存在问题。员工没有按照质量体系规定定期接受生产质量培训,生产过程意识差。所以生产操作机的电气接线混乱不清,有很多问题亟待解决;

(3)质量管理存在诸多问题。有的经营者不严格按照生产指令和生产工艺要求,产品自检、互检不到位,导致生产过程中同一产品质量问题不断发生;

(4)公共仪器设备管理存在问题,公共仪器设备日常维护不到位,使用后随意放置;没有专人负责管理。

(5)低值易耗品管理不严,生产现场随处可见螺丝和低值易耗品,造成极大浪费。

(6)人均效率管理问题

目前生产部有直接和间接能力4人。按今年4台的人均产运效率来看,一年一台的人均效率严重偏低,各项生产任务不全。

以上问题是我们在日常工作中没有严格遵循质量管理体系的相关规定,所以我们应该加强对员工的培训,在今后的工作中宣传和贯彻质量管理体系的相关规定。

二、明年的工作计划

明年生产部要认真总结今年工作的不足,发扬成绩,克服缺点:努力学习,努力工作。

(1)制定详细的生产进度计划,严格按人均效率满足生产工艺要求,按时保质完成生产工作,随时检查现场工作。

(2)加强生产质量管理,提高全体员工的质量意识,使我们的产品在质量上有更大的提高;

(3)加强设备仪器管理,做好设备仪器的维护保养,杜绝设备仪器损坏;

(4)加强现场管理,使设备、原材料、工具等。应固定定位,保持现场工作环境整洁有序。

(5)加强生产过程管理,定期对员工进行生产过程培训,杜绝违反质量管理的事件发生

总之,我司生产部将在明年的各项工作中严格遵守质量管理体系的有关规定,努力保质保量完成公司下达的各项生产任务。

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