一是抓好了粮食收购资格审查及收购许可证年检。在今年4月底完成了对县内10家粮食企业粮食收购许可证年检年审。二是对粮食流通领域开展了经常性的监督检查。今年来，我局先后多次组织专门力量，深入基层粮食企业，检查粮食收购、加工、储藏及销售等环节的情况。三是配合有关部门抓好了粮油食品质量和卫生监管，确保粮油食品安全。在元月份组织开展了元旦、春节“两节”期间的粮油质量及储存情况检查，5月中旬组织对县级储备粮进行了专项检查。四是及时完成了全县粮食产需平衡调查及社会粮食流通统计工作。今年来，我局采用多阶段、随机取点、对称等距的抽样调查方法，调查了全县64户农户，16户城镇居民上年的粮食收支情况，撰写了《xx县20xx年社会粮食供需平衡调查报告》，供各级领导决策参考。同时，对全县粮食收购、加工、销售的经营户以及各用粮单位进行定期调查和抽样调查，建立统计台帐，及时掌握粮食流通情况。

（二）突出粮食安全，切实推进粮油产业发展

一是规范地方储备粮管理。目前我县县级储备粮规模为5000吨，实际收购入库5009.8吨，其中早籼稻谷2507吨，中晚籼稻谷2502.8吨，储存库点为县粮食购销公司钟鼓山粮库。对县级储备粮的储存，我局经常检查督促承储单位严格按照承储合同要求，实行“一符三专四落实”的规范化管理，即帐实相符；专人、专帐、专仓保管；品种、地点、数量、质量落实，确保储粮数量真实，质量良好，储存安全。

二是建立了更加完善的储备体系。今年来，我局积极向上级争取政策，狠抓了粮食储备工作，县域内各级储备粮数量达1.5万吨，（国家代储玉米6000吨、省级储备粮4000吨、县级储备粮5000吨。）使我县储备粮规模创粮食流通体制改革以来的新高。同时，我县粮食应急保障体系建设项目正式启动，目前年产4万吨的大米加工厂和储量达4000吨的粮仓正在建设中，为确保县域粮食安全打下了坚实的基础。

三是抓好托市粮收购、军粮供应等政策性粮食购销业务。根据国家粮食购销政策和今年粮食价格低落的形势，我局根据全省统一部署，及时制订和启动了20xx年粮食最低保护价托市收购预案，夏粮、秋粮收购期间，安排值守人员敞开收购余粮以切实保护农民利益和种粮积极性。同时，做好军粮供应工作，进一步提高了军粮供应档次和水平。

四是开拓思路谋求企业发展。今年来，我局认真贯彻国家、省、市粮食产业化政策、措施，积极推进粮食产业化经营。着重指导协调湖南山山绿色食品有限公司山野菜扩改项目、苦荞精深加工项目和三农油脂公司招商引资搬迁扩产项目的申报，着力培育和壮大粮油龙头企业。同时，启动了钟鼓山全县粮食应急保障中心仓储设施建设项目（现已完成前期报建手续），协同县财政搞好2013年危仓老库维修和军粮供应点库建设项目申报等。

（三）强化资产管理，以开发促进保值增值

按照我局关于粮食改制企业国有资产管理“宜开发则开发，宜租赁则租赁，宜处置则处置、宜留用则留用”的“四宜”方针，进一步挖掘资源潜力，加大资产开发力度，已逐步形成“建成一批，在建一批，储备一批”的良好态势。一是资产收益持续增长。2013年资产经营收益达500万元。二是招商引资工作成效明显。2013年6月，我局引进的湖南丰彩投资公司好润佳超市顺利起租。该项目是我局也是我县迄今为止的零售商业项目，引进总投资额7800余万元，年租金达270万元。三是资产开发势头强劲。除继续强力推进水韵山城项目外，我局还启动了原平口粮站开发项目，拟开发土地29.9亩，可新增商业面积近5000平米，年新增收益近100万元。资产管理和开发收益的强劲增长，将继续为改制企业职工缴纳社会养老保险、医疗保险和为我县粮食经济的发展提供坚强的保障。四是加大资产力度。2013年，先后有小淹、黄沙坪、鱼水、新民等地原粮站（站）国有资产被当地村民强行侵占，且有部分原粮食企业改制职工租用国有资产后拒不缴纳租金，为了防止国有资产的流失，我局先后多次与当事人协调，并在当地政府、公安、安监等部门的大力支持下，依法收回了被侵占的国有资产，确保了国有资产安全。

（四）服从全县大局，谋求和谐稳定发展

一是努力推进机关作风建设。今年来，根据县委、政府的部署，积极开展“为民务实转作风、勤廉办事树形象”作风建设主题活动和民情直达活动。坚持纠建并举，力求在解决损害群众利益的突出问题和防治不正之风上取得成效。今年4月组织全局干职深入扶贫开展访贫问苦活动。在“三访三化”活动中，根据村上贫困人口较多的状况，我局副科级以上干部均联系了一户扶贫帮困对象，实施对口帮困。在今年的抗旱工作中，我局为联系村送去1万元的抗旱经费，帮助村民抗旱保苗。

二是全力抓好系统维稳工作。针对改制后原企业职工情绪不稳，上访对象多的情况，我局制订了元旦、春节、两会、国庆等特殊时段的维稳工作方案，安排全局人员到岗到位，明确专人做好有关重点对象的工作，按相关规定做好信访接待并及时回复，积极妥善处理有关遗留问题，着力维护系统稳定。

三是积极开展建整扶贫工作。根据县委、县政府的部署，我局安排专人和专项经费积极开展建整扶贫工作。4月，扶贫工作组对联系点江南镇洞市林场黄花村进行实地调查，并制订了扶贫工作计划。现各项工作均按计划顺利推进。

四是做好原企业改制职工的服务工作。今年上半年共办理原改制企业职工退休手续20人，办理医疗保险手续1799人，办理社会养老保险缴纳1188人，办理无房职工住房补贴70人，新增最低生活保障9人。落实了退伍军人、军转干部和原企业离退休人员的各项政策待遇；按政策做好死亡干职工丧葬抚恤工作。

二、当前存在的主要问题。

（一）粮食储备问题。虽然我县建立了5000吨的县级储备粮和拟新建4000吨省级储备粮，但对于一个缺粮的人口大县而言，储备水平还很低，亟待扩大储备规模和建立较完善的储备粮体系。

（二）资产管理问题。目前所存原粮食企业资产，大多地处偏远，国有资产被侵占乃至流失的趋势日趋严重，协调处理难度非常大。鱼水、大荣、大桥等粮店资产被当地群众私自强占，需要县人民政府、各职能部门及乡镇政府协调配合，统筹解决。

（三）改制企业职工及家属的户籍管理问题。粮食企业改制后，尚有东坪镇范围内的9家企业1000多名职工及家属的户口无法按改制方案转移到所处社区，户籍、计划生育、低保、再就业等一系列工作任务都在我局，形成“想管管不了，不管又不行”的难堪局面。需县人民政府予以协调解决，以维护改制企业职工群体稳定。

三、20xx年工作设想

我局工作总体设想是：以十八届三中全会精神为指导，以科学发展为主题，以切实做好粮食流通、粮食储备，确保县域粮食安，促进粮油产业健康协调发展为主业，立足本职工作，加强自身队伍建设，进一步盘活资产，着力推进全县粮食系统稳定发展。基本思路是“抓改革、保稳定、促发展”。

工作目标：

（一）完xx县级储备粮轮换工作xx县粮食应急保障中心仓库维修改造项目。

（二）抓好原饲料厂、原平口粮站开发项目的实施，全年全县粮食国有资产收益突破600万元。

（三）规范国有粮食企业管理。

（四）加强干陪队伍作风建设。

（五）维护全系统大局和谐稳定。

以上是我局20xx年的履职情况，不当之处，敬请各位领导批评并提出宝贵的指导意见，我们将切实遵照执行，为更好的保障县域粮食安全和进一步深化粮食流通体制改革履行我们的应尽之责。

2023班子个人述职报告篇2

20xx年，学院领导班子在上级的正确领导和全院的共同努力下，认真履行职责，积极开展工作，较好地组织完成了年度工作目标任务。

一、加强政治理论学习，开展“两学一做”学习教育

认真组织各级中心组学习、教职工理论学习、党员干部培训教育，学习贯彻党的十八届六中全会精神、全国高校思想政治工作会议精神、我省第十一次党代会精神，学习贯彻党章、廉洁自律准则、纪律处分条例、新形势下党内政治生活若干准则、党内监督条例，不断强化“四个意识”，提高政治站位素养。组织开展“两学一做”学习教育，推进四个专题学习研讨等各环节工作，班子成员带头讲党课、做辅导，党员领导干部讲党课15人次，各党总支、党支部书记讲党课52人次，举办各级培训班37次，培训党员20xx人次，各基层党组织集中学习研讨278次。结合省委专项巡视整改，与“两学一做”同步统筹进行，组织全院开展了两个月的“做政治上的明白人”等3个专题学习教育。组织开展“十个一”活动和“先锋行”、“亮身份”等活动，为师生办实事解难题12类135项。

二、认真落实党建主体责任，推进全面从严管党治党

积极加强学院领导班子建设，规范执行党委领导下的校长负责制，在制定落实“十三五”规划、筹备召开第二次党代会、选配学院领导班子、加强中层班子建设、推进应用转型发展等办学治校育人重大工作中，党委把方向、管大局、作决策、保落实，积极发挥领导核心作用，同时积极支持院行政和院长依法按规定独立负责地开展工作，党政团结协调配合，坚持民主集中制，执行“三重一大”制度，着力建设政治坚定、纪律严明、团结和谐、真抓实干、勤政廉洁的班子。

按规定和要求筹备党委班子换届，10月中旬班子配齐后一个月内，顺利召开了第二次党代会，开得圆满成功，会后及时调整班子分工，组织带领班子成员和全院上下，扎实开展各领域工作。在48个基层党组织均按规定完成换届选举的基础上，对干部调整出现书记、委员空缺的6个基层党组织及时进行了增补选举。推进教工党支部“双带头人”工作，22个教工支部书记中有博士学位、高级职称的17人。认真开展中层党组织书记抓党建述职评议考核。全面实行教学系部党政联席会议制度，建立并实施了职能部门处务会议制度。严格执行落实基层党组织民主生活会、双重组织生活会、“三会一课”等制度。

加强党员教育管理，开展组织关系集中排查，梳理20xx年以来转出组织关系情况，重点排查没有回执的3030名党员，积极查找仍未落实组织关系的325人。严格按新细则在青年教师和优秀学生中发展党员，实行发展党员承诺践诺制，严格党员发展程序，严把“入口关”，注重党员教育培养，突出党员作用发挥。全年发展党员271人，培训积极分子和发展对象1400余人。认真开展党费收缴专项检查，组织学习《党章》和“中组发〔20xx〕3号”等规定，对20xx年4月以来党员交纳党费情况进行摸底，制定落实党费收缴方案，各级干部带头，广大党员包括离退休老党员积极配合，按要求基本完成党费补交工作。

加强中层班子和干部队伍建设，认真开展“三个一批”工作，严格执行干部选任条例和省委干部工作各项规定，积极稳妥推进干部调整选任与轮岗交流，严格干部队伍管理和监督，平调院本部14名处级干部，提任附中3名处级干部，完成了附中班子调整。认真做好干部档案核查清理、个人事项报告及抽查核实、办理和持有因私出国境证件治理工作。

加强党对群团、统战工作的领导，组织召开了首次党的群团工作会议，出台了加强和改进群团工作的意见，按期召开教代会审议通过“十三五”总体规划，发挥教代会在民主管理、民主监督、依法治校中的作用。积极支持民主党派基层组织活动，在重大事项重大问题上广泛征求民主党派和无党派人士意见。重视和关心离退休人员生活，积极发挥老同志推进事业发展的积极作用。

认真组织开展省委专项巡视整改，针对巡视反馈意见建议，加强组织领导和教育引导，组织研究制定方案，严明各项纪律规矩，积极主动争取分管省领导、巡视办和巡视组、高校工委和驻厅纪检组指导帮助，团结带领全院一项一项定措施，一件一件抓落实，突出抓全面加强党的领导和党的建设、全面从严管党治党、全面落实党风廉政“两个责任”、全面规范各项工作管理四个方面，采取整改措施66项，修订制度26项，巡视指出的10个具体问题全部整改完成，移交的48个问题线索和自办的5个举报案件全部办结。时任省委副书记楼阳生和张复明副省长专门批示均给予肯定。两个月集中整改结束后，认真开展“回头看”，巩固整改成果。

把严格规范制度管理作为重点，修订并落实“三重一大”等核心制度，管控权力运行，推进“六权治本”，坚持目标导向、问题导向，坚持依法依规、统筹推进，全面梳理职权和责任，编制各项权责清单，优化职权运行流程，查找廉政风险防控点，针对发展入党、干部选任、人才招聘、师德师风、奖助学金、财务管理、工程建设、招投标等重点领域和关键环节制定完善管理制度，建立责任清单、权力清单35个，绘制权力运行流程图730个、风险防控图697个，报高校工委审核并积极实行，努力管控权力运行、规范各项工作。

积极推进领导班子任期目标责任体系建设。11月中旬党委班子换届后，迅速启动任期目标责任体系制定工作，本着打基础、利长远、重规范、求实效、促发展的原则，在广泛征求党代会代表、教代会代表、人大代表、民主党派基层组织负责人、离退休老同志和师生代表意见基础上修订完善，党委研究确定后报高校工委核准。

积极推进精准扶贫，按省委要求举全院之力做好沁县、武乡两县五个村的帮扶及交接工作，选好扶贫工作队长和第一书记，加大人财物帮扶力度，协助地方制定脱贫发展规划，促进农村党建工作和经济发展，组织党员干部师生到村开展项目帮扶、支教服务、政策宣讲、爱心慰问等活动。驻村第一书记被评为省市两级驻村帮扶工作模范队员。全院党员干部师生积极“送温暖献爱心”捐款16万余元，捐赠图书3000余册。

三、认真落实“两个责任”，加强党风廉政建设

积极推进全面从严治党，加强组织领导，坚持齐抓共管，列入班子和干部目标管理，与其他工作同部署、同落实、同检查、同考核，强化各层级“两个责任”和“一岗双责”的落实，积极支持纪委“三转”和监督执纪问责，支持纪检履行职责、查办案件，及时听取汇报，协调解决困难和问题。

坚持加强党风廉政制度建设和思想教育，组织举办寒暑假处级干部和纪检委员专题培训，对各单位党政负责人定期和经常性约谈，对人财物等重要领域和岗位干部强化谈话提醒和警示教育，注重抓早抓小和压力传导，综合运用检查督导、廉政约谈、签字背书等方式，强化各级班子和干部责任意识和责任落实。加强对重点领域、重要节点和关键环节的管理监督，组织开展“两个责任”落实情况专项检查，开展落实八项规定精神反“四风”自查自纠整改和“三公经费”、婚丧喜庆、工作纪律等检查整治，依纪依规查处问题，倒逼“两个责任”落实。

落实党内政治生活准则和监督条例，强化党员教育监督管理，突出抓党内政治生活规范化，从思想、机制、责任、担当等方面查找解决突出问题，班子成员带头以普通党员身份参加组织生活，认真开展批评和自我批评，严格执行各项纪律规定，自觉接受各方面监督。

四、加强教学科研工作，强化师资队伍建设

坚持强化教学中心地位，在经费紧缺的情况下优先和倾斜教学投入，积极改善教学条件，深化实践教学改革，落实党政领导联系教学系部、听评课制度，班子定期不定期研究教学改革，组织召开第六次教学工作会议，就抓好师资队伍建设、加强师德师风建设、强化教学常规管理、深化人才培养模式改革、推进应用转型发展等做出部署，教学质量和育人水平有新的提升。省批新增3个面向服务我省和地方的应用型本科专业，修订执行新的各专业人才培养方案，及早研究启动本科教学审核评估工作。

加大学科建设和科研工作力度，将学科建设列为“十三五”时期重心，大幅增加经费支持，强化科研管理，净化学术风气，组织召开了第二次科研工作会议，确立并落实“紧密结合和服务教学，主动对接和服务地方”的科研工作原则，推进产学研一体化，积极组织申报硕士学位建设单位准备，获得国家自然科学基金项目2项、省级项目19项，药用植物学科群入选我省服务产业创新学科建设计划，与山西师大共建太行山生态保护研究生联合培养基地，新建省乡村文明建设协同创新中心，确立4个院级重点建设学科，成立5个院级研究所、3个院级科研创新团队。

大力实施人才强校战略，加强师资队伍建设，在积极引进高层次高素质教师的同时，加大培养提高现有教师力度，超预算拿出经费全力支持教师上教授、读博士、国内外访学进修、参加教学和学术交流，组织开展校系两级青年教师师德师能强化培训，强化师德师风教育、管理和考评，促进教师队伍提高思想政治素质、师德师风水平、教学科研能力、学历学位层次、教书育人业绩。全年引进硕士博士教师30人，新增正副教授31人。制定专门规划，拿出专项经费，启动教师公派出国访学项目，首批选派4名教师赴美访学。

五、坚持育人为本，促进学生成长成才

坚持落实立德树人任务要求，大力加强学生思想政治教育，积极推进精神文明建设、校园文化建设、文明校园建设三项建设，开展爱党爱国、太行精神、优秀传统文化、社会主义核心价值观、“中国梦”五项主题教育，把社会主义核心价值观培育融入教育教学全过程和各环节，促进学生“求真求实求善求美”，校风、教风、学风、考风持续改善，和谐校园、文明校园建设成效明显。

积极组织开展社会实践、文体艺术、科技文化、志愿服务等主题突出、形式多样的校内外各类育人活动，办好“青马培训班”、“青年大讲堂”，加强对学生会工作的领导、管理、指导，强化对学生社团、讲座报告、报刊广播、校园网、新媒体等宣传思想阵地的管理。加强与国内外高校的交流合作，选派多名优秀学生作为交换生到马来亚大学和美国伯米吉州立大学交流学习。

强化“学生第一”理念，提出并组织落实在加强学生教育、管理的同时，加强对学生成长成才的指导、服务的要求，做好国防教育、军事训练、安全演练、阳光体育、高雅艺术进校园等工作，在加大投入改善学生学习生活条件的同时，强化学生班级、公寓、食堂等管理，加大创业、就业教育指导力度。目前普通本科生达到12600多人，本年度4项学生创新创业项目获得教育部创新创业训练计划立项，近百名学生获得国家和省级各类技能和科技竞赛奖励，毕业生初次就业率达70%以上，考研率居全省同类高校前列，多数毕业生成为扎根基层一线的骨干。

六、加强安全稳定、财务后勤管理，构建平安和谐校园

把安全稳定放在压倒一切的首要位置，落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，全面加强组织领导、教育管理、源头防控、重点管控、综合治理，保障安全稳定经费投入，构建安全稳定网格化责任管理体系，抓好重点部位重点群体管理控，做好食品卫生、传染性疾病、用电吸烟失火等防控处置，积极创建安全稳定的育人环境和发展条件，全年未发生大的安全稳定事故。

弘扬艰苦奋斗精神，加强财务管理，严肃财经纪律，严格规范开支，千方百计开源节流，加强节约型学校建设。积极协调争取郊区政府和有关部门大力支持，征回了多年困扰学院发展的南校44.1亩土地;积极争取市委市政府支持，并积极向张复明副省长和省教育厅反映争取支持，努力协调寻求尽快实质性解决多年未征回的长治市为学院预留的250亩土地问题的办法。积极加大教学基础设施和师生生活设施投入，统筹建设南北校区，及时足额发放师生包括离退休老同志工资和津补贴，及早部署开展首轮绩效考核方案到期后调整准备工作。加强后勤管理服务，努力保障教学等工作和师生生活。

全力支持附属太行中学工作，选好配强附中班子并给予促进附中持续健康更好发展的.各方面支持，促进附中进一步提升管理水平、教学质量和办学效益，办好我院优质实习基地、全省一流示范高中。附中高考再创佳绩，5名学生考入清华北大，一大批优秀学生进入985等高校深造。

以上就是班子工作的简要总结汇报，更详实具体的工作情况在各位班子成员的述职述廉报告中做了陈述。

总的来说，20xx年度，学院领导班子积极尽职履责，依靠并带领全院党员干部师生不懈努力，在全面加强党的领导和党的建设、全面推进从严管党治党、严格规范各方面工作管理、强化内涵建设、推进应用转型、提高育人质量等方面取得了较好成绩。这是班子团结带领并依靠和组织各中层党组织、各中层班子和广大党员干部、师生员工共同努力奋进的结果。学院事业发展，靠的是上级组织和各位领导的支持、帮助，靠的是各级班子、党员干部、师生员工的团结实干。在此，学院领导班子向全院党员、干部和师生及离退休老同志，表示衷心的感谢。我们也充分认识到，与上级要求和师生期望比，学院领导班子和学院各方面工作还存在不少差距：一是学院领导班子全面加强党的领导和党的建设、全面从严管党治党的政治站位还不够高，谋划统领推动更好发展的能力还不够强，制约学院更好发展的土地等难题还没有有效破解，需要班子和全院更加努力协调争取并脚踏实地工作;二是包括学院领导班子在内的各级班子的思想、组织、制度、作风、反腐倡廉建设抓得还不够扎实，干部队伍需要积极稳妥按规定调整选任充实并提高能力素养，基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、干部骨干带头作用需要得到全面充分的发挥;三是学院领导班子和各级班子、党员干部落实“两个责任”和“一岗双责”还不够严实，党员干部教育管理监督还不够严紧硬，制度完善、压力传导和对重点领域关键环节的监管还需要加大力度，各个层面的纪律和作风需要强化优化;四是各方面工作管理还不够规范，各层级狠抓执行落实还不够有力，推进学院应用转型抓得还不实，需要更加严明纪律、优化作风、规范管理、狠抓落实、真抓实干。

今后，学院领导班子将进一步按照全面加强党的领导和党的建设、全面从严管党治党的要求，不断强化“四个意识”，积极落实办学治校育人责任，深入学习贯彻党的十八届六中全会精神、全国高校思想政治工作会议精神、我省第十一次党代会精神、“1331”工程和“两提一创”动员部署会精神、学院第二次党代会精神，学习贯彻即将召开的党的十九大精神，巩固和引申“两学一做”学习教育，坚持党委领导下的校长负责制，加强“三基”建设，加强党员干部队伍特别是党建和思政队伍建设，从严抓好各级党组织和负责人主体责任的落实、各级班子和领导干部“一岗双责”的履行，加强对各级干部特别是“关键少数”和重点领域关键环节的教育管理监督，加大对纪委工作特别是“三转”和监督执纪问责的支持，切实严肃“六大纪律”，从严执行八项规定精神，坚决反对“四风”，严处违纪违规行为。要进一步深化教育教学改革，强化落实教学中心地位，加强学科建设和科研工作，实施好人才强校工程，扎实推进内涵发展和应用转型，大幅提升人才培养质量、学科建设和科研工作水平、服务我省和地方发展能力与贡献度。要进一步本着对党的事业、对学院发展、对师生员工高度负责的精神，更加团结一心、真抓实干，落实好第二次党代会部署的“六大工程”，完成好“十三五”发展规划、学院领导班子任期目标责任、年度目标计划任务，推进学院各项事业持续健康更好发展，建设更加团结和谐、风清气正、充满活力、幸福美好的长治学院。

2023班子个人述职报告篇3

二〇一一年度述职报告

陈东阳

按照组织分工，我在2011年度配合总经理围绕目标任务，切实履行职责，认真抓好工程项目建设和机械设备管理，使在建的工程项目有条不紊的展开，为公司的稳定和发展作出了积极努力。现将一年来德、能勤、绩、廉等方面情况汇报如下：

一、加强政治理论学习，提高思想政治素质。思想工作、履行职责作为西出口公路工程施工这个大建设项目的负责人和公司机械党支部书记，我带领项目部和支部一班人，认真学习了科学发展观理论，积极参与了“创先争优” 和“蚌埠要崛起，公司要振兴，我该怎么办”大讨论及“五级书记大走访”活动，深入施工一线进行调研，认真撰写调研报告。通过一系列党务活动的开展，使我的思想政治素质得到进一步提升的同时，也增强了我分析问题和科学决策问题的能力，为更好的尽职履责奠定了坚实的政治理论基础和依据。

二、脚踏实地，工作作风扎实。作为分管工程施工的负责人，我在思想上高度重视工程质量和安全生产。2011年，是西出口公路施工的关键一年，为确保蚌埠市大建设重点项目的顺利实施，我精心组织，超前谋划，认真抓好工程的安全、质量、进度和成本控制，树立精品工程理念。该工程工期紧、任务重、质量要求高，我强化工程过程管理，完善质量监督体系，为提高经济效益和社会效益把好工程建设中的各个关键环节。

为保证工程如期完工，我以身作则，坚持吃、住在施工一线，在现场

跟班作业，按照规范操作，发现质量隐患及时纠正，严格按照合同管理开展工作，制定了详细的进度计划，每月总结、分析，并及时与进度计划对比、纠偏，率领项目部全体人员按施工计划顺利完成各关键节点，确保工程如期完成。

安全生产是工程施工的永恒主题，安全就是效益。为确保安全生产，杜绝各种安全责任事故的发生，项目部落实安全责任制，层层签订目标责任书；组建“一线工人业余学校”，对参建人员和新入场工人进行安全生产教育培训，学习安全生产相关文件，增强职工的安全生产意识；对各关键工序施工前召开《专项施工技术交底会》和《安全生产交底会》；并加大安全生产资金投入，投入100多万元安全经费用于购置安全生产警示牌和单元预警牌等，为确保工程零事故提供资金保障；在安全生产宣传月期间加大安全宣传力度，制作宣传展板到各施工队巡展，强调安全生产的重要性，并结合“安康杯”开展了“大干二季度完成产值3000万元目标任务”和“大干100天，确保西出口主干道全线贯通” 的劳动竞赛，使安全真正为生产起到保驾护航的作用。

三、以人为本，建立学习型项目部，确保公司可持续发展。

作为机械党支部书记，我注意深入一线调研了解和掌握职工的思想动态，关心职工生活，深入施工一线与职工加强沟通与交流，鼓励职工爱岗敬业。为提高职工素质，营造良好学习氛围，在项目部组织安全生产教育的同时针对工程技术人员技能比较单一，业务不熟练等薄弱环节，我带领项目部工程技术人员在项目施工时一边施工一边学习，每一道工序都带领项目部技术人员认真学习技术规范，关键工序坚持技术交底制度，严格质量管理，强化施工过程自检，定期对完工的施工工序进行实

体检测，不合格的工序坚决返工；及时消除可能存在的工程质量隐患。并结合工程施工工序不定期召开技术研讨会，就项目管理过程中的技术经验、质量安全、成本管理、进度控制等方面的心得和经验进行交流沟通，使一线工程技术人员得到更多受教育的机会，增强职工自身综合素质，提升软实力。

四、从严要求，努力树立廉洁自律形象。

牢固树立正确的权力关，正确对待名利，真正从思想上提高认识，自觉带头执行党风廉正建设责任制的规定，坚持做到自重、自省、自警、自律，工作上严格要求自己。在廉政建设方面，严格执行上级有关反腐倡廉规定。结合工作实际，在项目部物品采购中实行比价采购的方法，在工程建设期间，成立三人理财小组，施工期间所有财务支出必须经三人理财小组审核后项目经理方签字确认，确保物资采购、资金管理、工程建设等环节阳光、透明，如：钢材、沥青等大宗材料挂牌收购，确保质优价廉；每月由机务处、工程处、财务处分别对施工项目的工、料、机（施工机械维修、运费、油耗等）进行登记核算，严格控制成本；通过市场调查，与施工队制定合理单价，确保工程利润，打造廉政工程。

五、存在的问题和今后努力的方向。

一年来的工作，有成绩也有不足，主要表现在：一是利用工作之余学习的深度不够，二是创新意识、开拓意识不强，对新形势下如何开创工作新局面研究的不深不透，特别是企业改革改制中遇到的新情况、新问题，新思路尚缺少研究。今后，我将继续发扬成绩，克服不足，扎实苦干，与时俱进，配合总经理共同带领全体员工深化企业管理创新，促进企业健康长远展。

安徽省蚌埠市路桥工程有限公司

领导班子述职报告

二〇一二年元月

2011年度路桥公司领导班子述职报告

各位领导，同志们：

大家好！现在我代表路桥公司党总支作2011年度领导班子述职报告，请予评议。

2011年度，路桥公司在市交通局、公路局两级党委和董事会的正确领导下，认真贯彻落实省市交通、公路工作会议和董事会的会议精神，围绕年初签订的目标责任书，坚持以科学发展观统领全局，围绕工程项目建设中心，抓住大建设这个发展机遇，以科学管理为手段，以创造企业最大经济效益为目标，率领全体职工忘我拼搏、无私奉献，推行细节管理，严把安全、质量和成本等重要环节。以质量树形象，以效益为目标，规范运作，确保各项工作协调、稳步发展。下面我代表班子从领导班子干部队伍建设、年度目标任务完成情况、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、人才和干部教育工作、计划生育工作和领导能力、工作实绩等方面的实际成效述职如下：

一、加强领导班子干部队伍建设，打造过硬队伍。

党总支一班人在抓好自身建设的同时认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策和党中央的一系列重要部署，以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点，重视加强领导班子作风建设和提高干部队伍业务能力，把领导班子和干部队伍建设同公司的中心任务结合起来，把握正确的用人原则培养选拔干部，坚持任人唯贤、德才兼备， 2011年度共选拔任命5位优秀年轻干部担任中层干部副职，为公司的建设和可持续发展提供了坚强有力的组织保证和人才支持。

二、认真履行职责，工作实绩显著。

公司一班人按照年初与市局签订的目标任务，致力于工程建设，全年实际完成产值9000万元，其中：蚌埠市西出口公路改建工程完成产值8000

万元；蚌明养护工程完成产值500万元；s304改建工程完成产值500万元，超额完成了年度目标任务。一年来的工作实绩证明公司的领导班子是政治坚定、群众信任、善于领导、科学发展的坚强领导集体。

三、积极开拓市场，扩大业务范围。

面对公路市场的激烈竞争，公司想方设法积极应对，取得了较好的经营业绩和经济效益。一是通过劳务合作的形式积极开拓市场空间，扩大业务范围，增强竞争实力；二是在市局的关怀下，利用新购置设备进行全区预防性养护建设，2011年共灌缝米，同步碎石m2，实现产值80余万元。为公司产生了更大的合作效益。今后公司将一如既往地坚持“以需求为导向，以质量为根本”的原则，为公路建设市场提供更优更好的服务，以稳健而快捷的脚步继续开拓企业发展之路。

四、强化工程管理，抓好责任落实。

公司高度重视工程管理，落实工程质量和安全责任制，层层签订目标责任书，不断加强在建工程的安全、质量、进度和成本控制，树立精品工程理念。西出口公路工程作为公司今年在建工程重点项目之一，工期紧、任务重、质量要求高，公司班子高度重视，经常亲临现场与一线职工并肩奋战，针对工程建设中存在的问题，认真总结经验，采取行之有效的措施，强化现场管理，确保工程质量、安全、进度和效益。

一是完善项目管理制度。用制度管理，按规定办事，奖罚分明，既增强了项目成员的责任心，又调动了大家的积极性，同时科学安排施工工序，对各关键工序施工前召开《专项施工技术交底会》和《安全生产交底会》，加班加点，克服困难，为西出口项目的各阶段进度目标提供了保证；二是从源头把好质量关。对不符合质量要求的材料坚决拒收，在水稳碎石施工过程中，吸取多年施工经验，优化了施工配合比，有效预防了收缩裂缝的产生，保证了基层和路面的施工质量，同时坚持工程技术人员旁站、严格自检制度，对不合格工程决不进入下一道工序；三

是加强成本管理。项目部实行单独核算，核算员由公司指派，认真审核项目部的一切经费收支，确保资金有效使用和工程成本支出；四是抓好安全生产，创建平安工地。首先，层层签订安全目标责任书和安全协议；加大安全生产资金投入，仅西出口项目部就投入安全经费100多万元用于购置安全生产警示牌和单元预警牌等，为确保工程零事故提供资金保障；其次，组建“一线工人业余学校”对参建人员和新入场工人进行安全生产教育培训，学习安全生产相关文件，增强职工的安全生产意识；再次，通过安全生产宣传月加大安全宣传力度，制作宣传展板到各施工队巡展，强调安全生产的重要性，并结合“安康杯”开展了“大干二季度完成产值3000万元目标任务”和“大干100天，确保西出口主干道全线贯通” 的劳动竞赛，使安全真正为生产起到保驾护航的作用。五是建立学习型项目部，提升执行力。针对工程技术人员技能比较单一，业务不熟练等薄弱环节，项目部结合工程施工工序不定期召开技术研讨会，就项目管理过程中的技术经验、质量安全、成本管理、进度控制等方面的心得和经验进行交流沟通，使一线工程技术人员得到更多受教育的机会，提升软实力。

五、加强党建和党风廉政建设，发挥组织战斗堡垒作用。

一年来，公司将党建、党风廉政建设和工程建设工作无缝对接，党总支一班人身先士卒、廉洁自律，深入推进反腐倡廉工作。年初，公司制定了党建和党风廉政建设工作计划，并与各支部签订了《党建目标责任书》和《党风廉政建设目标责任书》，把任务分解到位，严明奖惩措施，保证党建和党风廉政工作落到实处。一是注重加强政治理论学习和班子自身建设，认真抓好党员干部的学习教育，进一步提高党员干部思想政治水平和驾驭本职工作的能力；二是坚持民主集中制，重大事项充分酝酿、集体研究、会议决定，充分发挥党组织战斗堡垒作用。三是结合公司实际，扎实开展“创先争优”和“蚌埠要崛起，公司要振兴，我

该怎么办”大讨论及“五级书记大走访”活动，通过深入一线调研，进一步统一思想，提高认识，确保各项工作均达到预期目的。四是严格按照党员发展程序，认真做好党员的发展工作。今年共有1名预备党员转正，1名积极分子吸收为预备党员，1名表现优秀的同志作为考察发展对象；五是积极开展“八一”建军节主建党90周年活动，分别于“八一”、“十一”前夕组织退伍军人和新老党员到西出口项目部座谈并重温入党誓词；六是打造廉政精品工程，成立三人理财小组，施工期间所有财务支出必须经三人理财小组审核后项目经理方签字确认，确保物资采购、资金管理、工程建设等环节阳光、透明，如：钢材、沥青等公开比价采购，确保质优价廉；每月由机务处、工程处、财务处分别对施工项目的工、料、机（施工机械维修、运费、油耗等）进行登记核算，严格控制成本；通过市场调查，与施工队制定合理单价，确保工程利润，为公司不断发展壮大、健康成长提供有力的保障。七是开好民主生活会，主动接受监督。按照创先争优活动要求，召开民主生活会前认真征求意见，会上实事求是地总结回顾，注重会议质量，真正解决职工关心的热点和难点问题，将职工的公积金比例从10%提高到15%，极大地调动了职工的积极性。八是加强固定资产管理，盘活废旧机械设备。经董事会批准，在市局纪委的监督指导下，公司将部分废旧机械设备通过公开招标形式进行处置，有效盘活固定资产，推动公司良性发展。

六、加强精神文明建设和群团组织建设，文明创建成果显著。公司在抓好工程建设的同时，精神文明建设和工、青、妇工作均取得较好成绩。一是连续三年取得辖区“社会治安综合治理先进单位”光荣称号；二是公司财务处和蚌明养护项目部被重新认定为2011年市级青年文明号；三是荣获龙子湖区第四届文明单位、蚌埠市第十四届文明单位光荣称号；四是连续四年荣获双拥合格单位，进一步提升了公司的形象；五是关爱员工健康，积极组织职工到交通医院进行了体检；六是计

划生育取得较好成绩，促进公司工作再上台阶；七是积极做好宣传报道工作，弘扬新风正气，不断提高职工文明素质，在公司形成廉政勤政的工作氛围，有力地推动公司三个文明建设协调发展。

七、存在的不足和今后的打算

虽然公司近两年通过教育培训、人才引进和考核等方式方法积极努力改变企业存在的不足之处，但结果仍不尽人意。一是企业自主开拓市场的能力太弱，机械设备陈旧、老化，资金缺乏等因素都使得公司向外部市场拓展举步维艰。二是人才结构不合理，缺乏综合素质较高的人员，尤其是特种机械操作手和关键岗位管理人才仍然缺乏，且培养、留住优秀员工的氛围还不浓厚，不利于公司长足发展。今后，公司将高度重视工程质量和成本核算，确保公司持续稳定发展。一是加强工程检查力度，强化管理，狠抓质量，确保进度，严控成本。二是加强安全生产，坚持预防为主，杜绝各种事故的发生。三是继续开拓市场，争取创造更多的产值和利润。四是加强固定资产管理，优化机械配置，确保国有资产保值增值。五是加强对现有人员培训，提升公司综合实力。六是积极清理欠款，合理调度资金，保证在建工程顺利进行。七是继续深入开展创先争优活动，通过活动开展促进工作。八是继续巩固精神文明、双拥共建、综治及工、青、妇和计划生育等工作，保证各项工作全面协调发展。

展望2012年，公司领导班子将在上级党委领导下，坚持以工程建设、安全生产为中心，以科学管理为手段，以创造企业最大经济效益为目标，继续率领全体职工作工进一步解放思想，强化管理，团结奋进，扎实工作，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

二〇一二年一月十二日

二〇一一年度述职报告

孙家海

2011年度，我能够认真学习政治理论，熟悉本职业务，积极履行职责，在工作中充分发挥主观能动性，以工程建设为基础，以开拓市场为方向，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，认真履行职责，抓好本职工作，主动做好工作，严于律己，团结同志，虚心好学。政治上清醒，理想信念坚定，工作作风深入扎实，贯彻执行上级的命令指示态度坚决，自身要求比较严格，有较强的事业心和责任心，从而较好地发挥了一名行政领导及基层党总支书记的作用。下面就我一年来的德、能、勤、绩、廉等方面情况汇报如下：

一、认真开展创先争优和活动，不断提高组织领导和决策能力。理论学习是提高政治素质的必要手段。作为公司的总支书记，在抓好总支学习的同时，我还加强自身学习，深入领会党的路线、方针、政策。在学习中重新审视自己，树立正确的世界观和价值观，加强自身修养，牢固树立为人民服务的宗旨意识。用科学发展观的方法来驱动企业发展，不断提高组织领导和决策能力，推动各项工作有条不紊地开展。

二、逆势而上，攻坚克难，确保公司全年任务完成。

面对公司经济难题，我勇于探索，团结拼搏，逆势而上，克服种种困难，全年完成产值9000万元，占年度计划的180 %，圆满完成全年任务目标。围绕2011年任务目标，主要抓了以下几方面工作：

一是强化工程管理, 树精品工程理念。西出口公路改建工程作为2011年工作的重中之重，紧紧围绕精品工程理念进行项目实施，严格按照内实外美要求精心组织施工，具体做到工前有计划，过程有控制，工后有总结。从严从细抓工程，落实质量管理措施。树立精品工程理念，

以精细化管理为主线，推行工程内在实体质量“零缺陷”，坚持内在质量优先原则。

二是科学养护，节省开支。公司蚌明养护项目部坚持以“预防为主、防治结合、科学养护、确保质量”为基本方针，提出“优质、高效、安全、低耗”的养护目标，为确保养护质量，更好的控制养护成本，公司实行养护工程申报制、监理现场复核制、养护部审核制、总经理抽查制。大大降低道路养护成本。科学合理的养护管理为蚌明路通行环境畅、安、舒、美提供了有力保障，同时节省了开支。

三是打造过硬队伍，提高员工积极性。一年来，公司重视加强领导班子作风建设和提高干部队伍业务能力，把领导班子和干部队伍建设同公司的中心任务结合起来，把握正确的用人原则培养选拔干部，坚持任人唯贤、德才兼备， 2011年度共选拔任命5位优秀年轻干部担任中层干部副职，，彻底消除了以往干好干坏一个样的消极思想，极大的调动了员工工作积极性，同时也为公司的建设和可持续发展提供了坚强有力的组织保证和人才支持。

四是强化工程管理，抓好责任落实。层层签订目标责任书，加强工程的安全、质量、进度和成本控制，经常亲临施工一线与职工并肩奋战，针对工程建设中存在的问题，认真总结经验，采取行之有效的措施，强化现场管理，确保工程质量、安全、进度和效益。

五是建立学习型企业，提升执行力。针对工程技术人员技能比较单一，业务不熟练等薄弱环节，要求项目部结合工程施工工序不定期召开技术研讨会，就项目管理过程中的技术经验、质量安全、成本管理、进度控制等方面的心得和经验进行交流沟通，使一线工程技术人员得到更多受教育的机会，提升软实力。

三、廉洁奉公，切实加强党性修养和作风建设。

2011年是推进公司科学发展的重要一年，廉政建设关系党的生死存亡，作为一名企业的领导者，我始终树立正确的事业观、工作观、政绩观，奉公廉洁，加强党性修养和作风建设，严格落实各项制度规定，确保工程安全、资金安全、干部安全，时刻保持清醒头脑，增强忧患意识，进一步提高对加强党风廉政建设极端重要性和紧迫性的认识，切实增强责任感和使命感,加大工作力度,不断把反腐倡廉工作推向深入。

四、作风民主，深入基层解决实际问题。

民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，也是群众路线在领导工作中的具体体现。作为公司的领导者，我始终以身作则，作风民主，主动接受群众监督。在管理过程中，凡是涉及公司重大决策，领导班子加强沟通，积极听取部门、基层意见，科学民主决策；对每一笔支出加强审核，严防偷漏现象发生。既确保公司利益，又维护好公司合法正当权益，保证公司在民主的环境下得以稳定发展。

全心全意为人民服务是党的宗旨，我始终将各项工作的开展结合到为职工办实事、排忧患当中，积极为员工解决各种难题，维护和实现好职工的切身利益。一方面，树立以人为本，用人唯贤的理念，努力为追求上进的员工创造各种成才的机会，鼓励他们立足岗位奉献才能、干出成绩；另一方面，热情关心帮助生活上有困难的职工，积极主动为他们排忧解难。

总之，一个企业的整体建设好与坏，取决于干部和干部的能力及作风。只有发扬民主作风，坚持走群众路线，为群众排忧解难，才能得到群众的支持，才能充发挥职工群众的职能作用和主观能动性。

五、以身作责、作风优良、廉政、勤政、务实，做好企业带头人。为更好地指导公司的各项工作，我自觉带头遵守制度，执行制度。对公司的重大（机械设备购置、大宗办公物资采购、工程建设项目安排、

大额资金使用调度等）问题的决策中坚持贯彻民主集中制原则，做到阳光透明，比价采购。充分发扬民主，集思广益，共同做好工作。在工作中注意听取他人的意见和建议，充实自己的见解，形成正确的指导方案。在工作过程中，坚持原则，敢于负责，处处体现求真务实的工作作风。平时深入工作一线，调查了解情况，及时处理和反馈，对不同职工，充分发挥他们个人的长处，调动他们的工作积极性，共同完成工作。

六、存在不足：

总结我个人工作，离上级要求与企业发展还有一定差距。表现在公司企业管理行为、员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在一定差距，业务能力还不够强、执行力还不够高，管理力度还不能适应企业发展的需要，离同志们的期望还有很大的差距，我要以此次述职为契机，虚心接受领导和同志们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以更加优异的工作业绩回报大家。

七、今后工作打算：

事物发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不学习，企业难以展开腾飞双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；与公司领导班子一起带领全体员工深化企业管理、创新方式方法，促进企业健康长远发展。

谢谢大家！

二〇一二年一月十二日

二〇一一年度述职报告

巨年旺

2011年，我作为路桥公司班子成员能认真履行自己的职责，认真贯彻落实党的路线方针政策和各级党组织的决议决定，按照组织分工，除配合总经理做好公司的招投标和蚌明养护工作并取得良好的经济效益和社会效益外，还配合业主在西出口工程项目中以抓工程质量为基础，以安全生产为重点，以强化管理为手段，抓好西出口公路工程建设。现就一年来德、能勤、绩、廉等方面情况汇报如下：

一、加强学习，提高思想政治素养和业务知识水平。一年来，我认真学习了科学发展观理论和工程业务方面的知识，使自身思想政治素质不断提高，不断学习新规范，积极学习并应用新工艺，业务能力不断进步，我在加强理论知识学习的同时积极参与了党员“创先争优” 和“蚌埠要崛起，公司要振兴，我该怎么办”大讨论及“五级书记大走访”活动，通过深入一线调研，撰写调研报告，提高了自身综合素养和决策能力，全面推动工程管理工作再上新台阶。

二、主动作为，高质量地完成本职工作。作为分管工程施工的负责人，思想上高度重视工程质量和安全生产，抓好工程现场管理，完善质量监督体系，加强成本控制意识，强化过程控制，确保安全生产，为提高经济效益做好工程管理中各个环节的把关。

2011年，由我分管的蚌明高速公路养护项目积极配合业主，圆满完成了业主交办的各项工作任务，得到了业主的肯定，项目部积极推行成本

管理，杜绝不合理的开支，取得了良好的经济效益；在兼职蚌埠市西出口改建工程现场办期间，能严格按照合同管理，质量方面按照规范操作，坚持每天巡查，发现质量隐患及时纠正。为保证工程的按期完工，制定了详细的工程进度计划，每月考核，及时纠偏，确保按计划实施，并就部分工艺提出了合理化建议，不仅节约成本，保证了施工进度和施工的连续性，并掌握了第一手资料，为下一步的工作开展打下了良好的基础。

三、以身作则，工作作风扎实。作为工程支部书记，我清醒地认识到只有把项目部人员的积极主动性调动起来才可能更好地服务于工程建设，在思想上秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，工作中对自己高标准、严要求，加强自身素质建设，始终以清醒的头脑、务实的作风、公正的态度履行职责，认真贯彻民主集中制，维护班子威信，遇事多商量，多讨论，虚心听取不同意见，勇于开展批评和自我批评，关键时刻敢于坚持原则，勇于承担责任。

四、重视人才培养，提高职工队伍素质。注意深入一线关心职工生活，调研了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决工作和生活中的困难，密切党群、干群关系。在项目部利用各种会议学习交流和总结经验，加强沟通与交流，鼓励职工爱岗敬业。为提高职工素质，在项目部利用雨雪天气，组织专业技术人员学习专业知识，积极了解新工艺、新技术，让职工深切了解科技创新和岗位成才的必要性，配合创建学习型组织活动的深入开展，激发员工的学习热情，营造良好学习氛围，使职工整体素质得以提升，增强企业的竞争力。

五、从严要求，坚定廉政意识。严格按照市局党委和单位总支关于加强党风廉正建设和领导干部廉洁自律的有关规定，努力树立廉洁自律形象，工作中我始终牢固树立正确的权力关，正确对待名利，真正从思想

上提高认识，自觉带头执行党风廉正建设责任制的规定，坚持做到自重、自省、自警、自律。一是加强学习，提高思想意识。二是注重个人修养，充分认识到反腐倡廉的重要性。三是用身边的反面典型进行自我教育、自我反思、自我警示。努力做到老老实实做人、踏踏实实干事、兢兢业业工作，为单位的发展做出自己的努力。

六、继往开来，明确努力方向。2011年，虽然围绕自身工作职责和年初的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成绩，提高了业务能力和政治素养，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：政治理论学习还不够自觉；业务水平还需进一步提高；改革创新意识以及工程管理制度的落实还需进一步加强。

2012年，我将总结经验，弥补不足，进一步提高自己处理复杂问题的能力，更好地履行自己的职责，时刻牢记党的宗旨，铭记自己是一名共产党员，求真务实，带头遵守党的廉政建设规定，做到廉洁自律，勤政为民，为公路行业的发展做出更好更大的贡献。

二〇一一年度述职报告

陈东阳

为保证工程如期完工，我以身作则，坚持吃、住在施工一线，在现场跟班作业，按照规范操作，发现质量隐患及时纠正，严格按照合同管理开展工作，制定了详细的进度计划，每月总结、分析，并及时与进度计划对比、纠偏，率领项目部全体人员按施工计划顺利完成各关键节点，确保工程如期完成。

三、以人为本，建立学习型项目部，确保公司可持续发展。

度，严格质量管理，强化施工过程自检，定期对完工的施工工序进行实体检测，不合格的工序坚决返工；及时消除可能存在的工程质量隐患。并结合工程施工工序不定期召开技术研讨会，就项目管理过程中的技术经验、质量安全、成本管理、进度控制等方面的心得和经验进行交流沟通，使一线工程技术人员得到更多受教育的机会，增强职工自身综合素质，提升软实力。

四、从严要求，努力树立廉洁自律形象。

五、存在的问题和今后努力的方向。

一年来的工作，有成绩也有不足，主要表现在：一是利用工作之余学习的深度不够，二是创新意识、开拓意识不强，对新形势下如何开创工作新局面研究的不深不透，特别是企业改革改制中遇到的新情况、新问题，新思路尚缺少研究。今后，我将继续发扬成绩，克服不足，扎实

苦干，与时俱进，配合总经理共同带领全体员工深化企业管理创新，促进企业健康长远展。

2023班子个人述职报告篇4

尊敬的各位领导、老师们、同志们：

今天，我代表学校党政领导班子向大家述职，请予审议。

过去一年，在上级教育行政部门的领导下，我们高举邓小平理论的伟大旗帜，贯彻十七大会议精神，用科学发展观统领学校工作的全局，坚持“整合育人、和谐发展”的办学理念，全面实施素质教育，以求真务实的态度，团结带领全体教职工锐意进取，开拓创新，为提升教育质量，构建和谐盐中做出了不懈努力和积极贡献。现就我校领导班子一年来的工作汇报如下：

一、加强班子建设，提高管理水平

学校高中部、初中部领导班子成员有中层以上干部18人，其中党员占90%。20xx年7月，经区委、区政府和教育局党组研究重新调整了学校领导班子。在新班子的带领下，全校教职工凝心聚力，实行初中、高中分部管理机制，落实“实施精细管理，建设一流团队”的工作思路，聚精会神抓质量，一心一意谋发展，教育教学质量稳步提高，学校品牌不断攀升。

学校校级领导共6人，高、初中部分设1名执行校长和1名副校长，平均年龄43岁，结构合理，整体素质较高，有，有思想，有活力。坚持每周一次的中心组学习制度，坚持用“五心”校长标准(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己，“用情”办学、“用心”办学、“用脑”办学。

持之以恒的学习使班子成员能准确地把握发展形势，积极顺应发展要求，不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平，不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题，不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力，从而保证了学校的健康持续发展。

二、明确学校工作目标，凝聚全员奋进的动力

学校新班子组建以来，认真研读了学校校史，分析了学校现状(“峰”与“谷”)，规划了学校愿景，制定了《成都市盐道街中学三年发展规划》。在三校合并、文化“整合”的基础上，确定了“整合育人，和谐发展”的办学理念，“求真立德，崇实尚美”的校训，形成了“盐道八教”这一盐中育人精髓(“育以情、教以艺、德以范、业以精”的教风和“志以远、学以勤、识以达、行以正”的学风)，确立了“让每个孩子人格得以完善，智慧得以丰盈，潜能得以挖掘，个性得以彰显，身心得以康健”的育人目标。传承发展了盐中文化，并使之逐渐成盐中师生共同的价值取向和文化认同，指引着盐中人将既定的办学理念贯穿于全面推进素质教育的过程中，把软文化变成硬实力，彰显品牌高度。

三、创新管理机制，建设一流团队

20xx年是我校贯彻落实《锦江区教育发展行动纲领》的开局之年，也是我校贯彻落实区教育局“123工程”(一个目标，两个战略和三个保障)，提升教育质量，探索高初中分部管理的关键之年。经过充分的调研，理性的思考，我们认为制约学校发展的根本问题是学校的`管理问题：传统的高、初中统一管理模式针对性、实效性不强，不能适应高初中的协调发展。20xx年7月，学校大胆进行管理机制改革，实施“一校两部”管理模式，在办学理念、组织人事和财务三个统一的基础上，实行高中部、初中部分部管理。两个校区、两个学段，两种要求，分部层级管理，针对性较强，职责明晰，偏重中微观管理，促进高中、初中各自特色的发展。

在此基础上，学校顺利完成干部人事改革，实施年级主任负责制，用“五心”校长新要求，培养新干部。工作重心下移，加强备课组建设，抓常规保稳定，带队伍促质量。明确提出学年工作目标“实施精细管理，建设一流团队”。新型管理机制的运行半年，在“三统一”(办学理念、组织人事和财务统一)基础上实行“三分治”(管理工作、教学工作、德育工作分治)。历经一学期的实践与完善，高初中管理、教书育人、后勤工作精彩纷呈，协调发展。与过去相比，干部和教职员工工作目标更加清晰，责任更加明确，措施更加得力，过程更加细化，重心更加下移，效能更加明显。

“一校两部分部管理”实施以来，学校管理规范有序，干部率先垂范，教师敬业爱岗，积极主动，充满活力，校园呈现出和谐奋进的良好氛围。省、市、区各级领导多次莅临盐道街中学调研和指导工作，韩国、美国、日本等国教育代表团和xq、厦门、雅安、、眉山、永川、遂宁等地兄弟学校到我校参观访问。大家对分部管理后盐中师生焕然一新的精神面貌赞不绝口。

四、立足课堂，加强研究，着力提高教育质量

在当前我市推进教育现代化的进程中，特别是在贯彻落实《锦江区教育发展行动纲领》中，盐中明确认识到，学校提升教学质量要“扬”的第一“峰”，要“填”的第一“谷”是真正实施现代教学，大力推进现代课堂教学实施，提高教育品质。为此，初中部明确提出“近学七中育才，远学江苏洋思”，高中部则明确提出以教学精细管理、教研工作创新、教师一流团队建设为主要抓手，实现“学生观、课程观、效益观”的三个转变。编印了《成都市盐道街中学教学管理手册》，加强教学常规管理，制度完善，检查落实。本学期，市、区教育局领导和专家多次到盐中进行高中、初中教学视导，听课优秀率达85%。

实施分部管理后，各年级、各教研组不断探索年级管理、教育教学和科研工作的新路子，呈现出“精彩纷呈”的局面。通过开展教研组“教学研讨月”活动，推广学案和年级组跨学科集体备课交流等经验等，引导教学和教研管理创新，更新教学观念，转变教学行为，提高课堂效益。初20xx级成功举办了“小组自主合作学习”教学研讨会，高中部召开高中部数学研讨月总结交流会，以““立足课堂，以学定教，注重细节，提高效率””为主题的第26届教育教学研讨会顺利召开并取得显著实效，都受到与会专家和同行的高度评价。

五、以人为本，关注教师发展

学校领导班子十分注重将制度管理和人本管理有机结合，用“深化教育改革，实施素质教育;提升教育质量，再铸名校辉煌”的愿景统一全校教师的思想，把学校管理和人的幸福、人的尊严、人的生命质量、人的价值观联系起来，在管理工作中竭力体现对教师的关心、爱护、尊重、信任的情感。政治上关心引导，工作上敢压重担，业务上培训指导，生活上帮助照顾，努力营造宽松和谐的人文氛围。

比如为教职员工免费提供工作午餐，每月为毕业年级一线教师发牛奶，想方设法解决教职工家属工作调动、子女入学(就业)、生活困难等实际问题，对民工子弟和家庭困难学生进行补助，组织开展丰富多彩的文体活动，活跃教职工的业余生活......这些看似简单而平凡的工作举措，却取得了非同寻常的效果。一方面，解决了教师“教”与学生“学”的后顾之忧，增强了团队协作的凝聚力和战斗力，形成了师生员工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面;另一方面，也进一步融洽了干群关系，大大提高了学校行政工作的效率，促进了学校工作的和谐发展。

六、创设和谐环境，促进学生全面发展

学校要可持续发展，就必须创设和谐环境，以教师的和谐发展促进学生的和谐发展，以师生的和谐发展进一步促进学校的和谐发展。

本学期以来，学校以行为规范的养成教育为重点，进一步实施常规教育精细管理，建设专业化班主任团队，提高德育工作的针对性、实效性。编印《盐道街中学学生手册》，完善《班主任工作手册》，加强班主任专业培训，制订了年级组、团委、学生会、班主任工作的管理制度，完善了升旗仪式、集会、两操等各项工作的量化评比，规范了教室文化建设。环环相扣的常规管理，促使每一位学生自学成为集体的主人，真正动手、动脑、动情，关心自己、关爱他人、关注集体，从而使班主任工作得心应手，有声有色。

本学年，学校完善学生社团组织，健全自律机构，把学生社团建设摆在育人工作的突出位置，《金钥匙》报编辑部、《金钥匙》电视台、“校园之声”广播站、“太阳雨”文学社和“太阳雨”艺术剧社正式启动，社团注册会员人数67人，社团活动开展有声有色，呈现出蓬勃发展的势头，得到广大师生的普遍认同和欢迎。目前，社团组织已在学校的日常和重大活动中扮演了不可或缺的角色，已成为学生校园生活中的靓丽的风景。

七、积极筹措资金，加快校园文化建设

一年来，学校后勤工作服务意识增强，围绕校园文化建设，优化育人环境，服务师生。依照上级规定认真做好财务及校产管理工作，收费按政策用钱按制度，合理运转资金，不断改善办学条件，学校资产管理规范、物尽其用。收费、采购、验收、保管、使用、注销等一应经济活动，都遵循实际需要、民主酝酿、集中讨论、会议决定的程序，任何人任何事任何环节概不例外。确保了民主监督，校务透明公开。在上级部门大力支持下，初中部图书科技楼投入使用，食堂成功创建“a”级标准，完成高中部教师办公楼装修和45间教室的课堂多媒体演播系统的安装使用。如今，盐道街中学校园风貌焕然一新，校门、围墙、危房改造、校园规划和绿化布局，都在有序安排中相继落成，学校呈现出校风正、学风浓、乐于助人、勤奋好学的良好风气，教育教学质量明显提高，赢得社会各界和教育同行的普遍关注和认可。

八.问题与不足

在取得成绩的同时，我们更是清醒地认识到工作中存在的问题和面临的困难。主要表现在：

1.生源结构变化带来的教学质量提升问题。在当前全市上下聚精会神抓教学，放开手脚抓质量的竞争形势下，生源竞争极为激烈，优质生源流失较大，生源结构变化明显。虽然我们也采取了一系列的有力措施加以补救，但形势仍然严峻。学校的发展和目标的达成度还不适应家长的需要及社会的期望。

2.学校发展的需要和资金投入不足的矛盾日益突出，学校现代化教学设施与教师专业发展和新课程改革的要求有较大的差距。

3.教师队伍整体素质不能适应现代教育和学校发展的需要，少数教师发展动力不足，部分教研组队伍结构不合理。

4、学校内部管理体制还有待进一步完善，教学管理的细化还需要进一步加强。

当今适逢创建锦江教育现代化之际，学校迎来了前所未有的发展机遇和挑战，我们将巩固业已取得的成果，抓住学校发展的机遇，通过创新管理机制，扎实推进“一校两部”管理，整体提升我校办学质量，促使高中、初中特色更为鲜明，使分部精细管理的高初中成为盐道街中学腾飞的双翼!我们相信：在锦江区委、区政府和区教育局的领导和大力支持下，我们会不辱使命，着力提升教育质量，再铸名校辉煌，为“学在锦江，品质教育”做出应有的贡献!

谢谢大家!

2023班子个人述职报告篇5

各位领导、同志们：

大家上午好！

我作为计生党支部书记，主要职责是在镇党委、政府的正确领导下，主持计生党支部的党建工作，配合组织贯彻党的计生方针、政策和上级的指示、决定；负责召集和主持支部会议，抓好干部职工队伍建设等；协助做好计生工作的决策，当好党委、政府的参谋助手，促进我镇人口和计生事业的健康发展。20xx年以来，在镇党委、政府的正确领导下，深入开展了群众路线教育实践活动，扎实推动党建工作与计生业务工作齐头并进，党的建设得到全面加强，人口和计生工作呈现良好发展态势。下面就一年来计生支部党建工作述职如下：

一、加强学习，不断提高政治业务水平

一年来，我深深感到计生工作任务艰巨、责任重大，因此我觉得要适应搞好当前的计生工作，首要的问题是重视和加强学习，不断提高理论修养和知识水平。在学习过程中我力争做到“三个坚持”一是坚持经常性的政治理论学习，认真学习并掌握党的计生工作路线、方针、政策。二是坚持党支部定期学习制度，并带头作学习辅导报告，学习做到有计划、有制度、有主题、有记录。三是坚持搞好计生业务学习，不断增强业务水平以促进强党的建设，进一步提高党支部的战斗力和凝聚力。

二、在思想建设中，发挥党支部核心作用

做好支部的思想政治工作，抓好支部的思想建设，是计生党支部的一项经常性工作。一年来，我坚持不失时机地与党员干部谈心、交心，了解本单位党员干部的思想、学习、工作、生活等方面的情况，经常沟通，增进理解，消除误会，使每个党员干部能安心、舒心工作。

三、认真组织党支部召开民主生活会

为了进一步提高党员干部的政治素质，增强党支部的战斗力、凝聚力和号召力，切实加强支部作风建设。今年以来，我经常组织全体党员干部召开民主生活会。通过民主生活会，认真查找存在的问题和不足，制定整改措施，有力地促进了支部作风建设，为各项工作的顺利开展奠定了良好的思想基础。

四、廉洁自律，保持清正廉明的良好形象

廉洁自律，勤政务实是我的行为准则。作为一名党支部书记，受组织培养，应严格自律，扎实工作，全心全意为人民服务。一年来，我严格执行中央有关规定，做到不贪不沾，不拿不要，经常用纪律约束自己，防微杜渐。

五、充分利用党支部核心作用开展好我镇人口和计划生育工作

20xx年，计生党支部在镇党委的正确领导下，充分发挥战斗堡垒作用，全镇计生工作取得了较好的成绩，村级软件得到全面规范，镇村计划生育信息上报全部实行网络化，各项惠民政策得到全部落实，各项计生指标在全县排名靠前，群众满意度全县第一，年终在全县考评中位居第十一位。

一年来，扪心自问，我尽我所力，计生工作取得一些成绩。但认真想想，我又做得很不够。主要表现在：党的理论学习不足；计生有些硬性工作没能突破，计生专抓队伍未能充分发挥作用。在以后工作中还要加强学习，充分发挥党支部战斗堡垒作用，勇于攻坚，为党委政府分忧。我的述职完毕，谢谢大家！

2023班子个人述职报告篇6

一、加强学习，在思想上政治上行动上始终与党中央和上级党委保持高度一致

为保证政治上的清醒和思想上的坚定，我充分利用业余时间，结合日常工作，坚持读书阅报看新闻，坚持向领导学、向文件学、向报刊学、向书本学、向实践学。

一是学理论。在市政府工作期间，积极参加市委中心组和政府机关党组中心组的学习，到建委工作后，认真组织委中心组的学习活动，系统地学习党的基本知识和路线方针政策，以及省市委、纪委领导关于落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任系列讲话和文件精神的学习，增强党的认识、廉洁从政认识和主体责任认识，切实把思想和行动统一到中央和省市委的要求上来，提升自身的政策理论水平和抓廉政建设主体责任的工作能力。

二是学法律。作为一个单位的“一把手”，我深知学法、懂法、守法和用法的重要性，加强了法律知识的学习，认真学习贯彻_，并在新常态下建委的各项工作中贯彻落实。通读了城建主要法律法规，倡导并推动建委系统建立了“双月一学、一月一考”学习制度。

三是学业务。我到建委工作后，为尽快熟悉业务，进入角色，第一时间安排系统内的走访调研和干部座谈。在完成个人调研后，按领导班子成员分工，第一时间组建了“深化改革、绩效考评、安全生产、十三五规划、重大项目研究”等5个领导小组，每名班子成员对应组建工作专班，全面推进建委重点工作开展。同时，注重加强自己的业务知识更新，努力做到在思想上、思维上与时俱进，认真学习城建业务、市场经济、建筑法规、科技文化等新知识，不断使自身思想素质、业务水平和工作能力跟上新形势发展的要求。

通过学习和系列调研座谈活动，结合工作实际，我提出了新常态下做好建委工作“__”

1、坚持用市委“坚持生态立市产业强市、加快建成鄂东特大城市”这一总思路总战略总目标，统揽建委系统的各项工作。

2、强化大冶湖生态新区开发和旧城改造两翼支撑，加快推进新型城镇化建设。

3、加强党的建设、执行力建设、人才队伍建设三大建设，全面提升建委新形象。

4、突出改革开放、项目引领、以安全为龙头的行业监管、以创建卫生城市为重点的“五城同创”四大重点。

5、弘扬“诚信、务实、求精、创新、坚毅”五种建委精神，让全体干部职工在一言一行中体现和落实，增强认同感、荣誉感和使命感。

6、通过扎实的工作，力争实现新型城镇化建设、城建重点工程建设、国家卫生城市创建、生态城市建设、城建重点领域改革、党的建设和机关建设等六个方面超历史的思路，始终在思想政治上和行动上与党中央和上级党委政府保持高度一致，确保上级各项决策部署在建委系统得到贯彻落实。

二、认识履行工作职责，圆满完成各项工作任务

(一)在市政府工作期间，作为市政府副秘书长，认真履行协调市发改、物价等部门的工作职责，配合常务副市长协调处理武九客专、港口整合、客运专线、重大项目推进建设和“十三五”规划编制等重大事项的统筹协调工作，得到了领导的肯定和所协调部门的好评。作为市政府研究室主任，认真履行为市委、市政府当高参、设大谋的职责，策划并推动省政府将黄石确定作为省域副中心城市的重大课题列入省政府智力采购课题，并具体组织了省政府与市政府联合完成了这一课题的初稿。同时，较好地完成了市政府主要领导系列文稿的起草工作，尤其是负责市政府出台的系列改革方案的起草、把关工作和市政府的综合性文件起草、把关工作，政研工作得到了市政府主要领导的肯定。

(二)调任市建委主任以来，始终坚持用建设鄂东特大城市这一总战略统揽建委工作全局，注重抓调研出思路，抓班子带队伍，抓党风廉政建设促党建，抓作风树建委新形象，抓执行力提高行政效能。在原有的基础上，注重全面履职，圆满完成了各项目标任务。

一是“十件实事”超额完成任务。

二是全面推进建设领域九大改革。继续深化行政审批制度改革、机关事业单位大部制改革、人事财务管理制度改革、机关绩效考核制度改革、城市重大项目管理机制改革、市政公用领域ppp模式改革、城市维护资金管理机制改革、市政设施维护管理机制改革、建筑市场联合执法改革等九大改革。

三是城建重大项目建设实现新跨越。全年完成投资突破100亿元，创历史新高。

四是新型城镇化建设有序推进。全市城镇化水平达61.87%，比计划目标新增0.87个百分点。

五是“五边三化”工程取得阶段性成效。

六是“三级”园博会筹办由建委承担主体责任的工作得到了主要领导好评。

七是国家卫生城市“细胞工程”创建有了阶段性成效，已有52个社区创建达标。

三、切实抓好党风廉政建设工作

建委作为市政府的工作部门，既有权力，也有责任，肩负着城乡宜居建设的重大使命任务，抓好党风廉政建设是做好建委各项工作的基础。

(一)加强班子建设，严守民主集中制底线。

认真落实班子民主生活会和领导干部双重民主生活会制度，在班子中积极倡导批评与自我批评，凡是涉及到人事、财务等重大事项，都按照组织程序集体研究决定，从不搞“一言堂”。我到建委后，倡导并推动学习型、创新型、廉洁型、团结型、务实型“五型”班子建设，按照“大稳定、小调整，发挥特长、调动积极性”的要求，调整了班子成员分工，形成了团结共事的良好局面，得到了市主要领导的充分肯定。我多次在党组会重申班子纪律和班子团结要求，严守1万元以上的支出上会研究，重大人事安排实行票决的纪律。制定出台“三重一大”制度，成立安全、质监、项目建设、城市创卫“四个”专家咨询委员会，重大决策先交专家进行论证，提高科学决策水平，然后再由委党组会议研究决定。建委班子的公信力和凝聚力得到进一步增强。

(二)扎实开展群众路线教育实践活动，狠抓作风建设。

一是带头参与群教活动。委党组各成员积极参与群众路线教育实践活动，认真查摆自身存在的问题，敢于揭短亮丑，起到了示范带头作用。群教活动中，全委共查摆出“四风”方面的问题5大类142个，从4个方向、13个方面落实整改措施，目前已经整改到位的有104个。

二是狠抓执行力建设。建委班子调整后实行工作量清单管理制度，每周一召开科级以上干部碰头会，周二前以备忘录或会议纪要形式下发，周五前由办公室负责督办，周五汇总落实情况，下周一碰头会进行通报，对会议确定的事项落实不力的，由纪检监察部门进行问责。

三是倡导在市建委机关开展绩效考核。从工作作风、工作实绩、民主测评三个方面对每位工作人员实行百分制考核，并将绩效考评结果与个人年度荣誉、年度考核、提拔任用、重点岗位轮岗“四挂钩”，工作作风和纪律在百分制考核中占20%，由劳动纪律、通讯畅通率、加班次数、执行力4项指标进行量化考核，建立了工作作风和工作纪律明查暗访制度，先后对6位违反工作纪律的同志进行通报批评。通过加强干部队伍的作风纪律建设，有力促进了班子团结和干部奋进，建委上下呈现出了“想事、谋事、干事”的新局面。

四是持之以恒抓“四风”问题整改。委党组坚持以行评为抓手，促进作风转变，改善服务态度，提高服务质量，不断强化干部职工的执政为民和勤政廉洁意识。促进了班子团结和干部奋进，机关呈现出了“想事、谋事、干事”的新局面，在群众路线教育实践活动群众测评中，领导班子满意率达到100%。

(三)坚持以身作则，做廉洁自律的表率。

多年的工作实践使我深刻认识到，小到一个单位，大到一个系统的党风、政风正不正，关键看领导。保持良好的形象，做到廉洁奉公是我对自己的一贯要求。我恪守“老老实实做人，踏踏实实做事，清清白白做官”的信条，崇尚诚实守信，从不乱拉关系，不利用职权谋私利，不做违法乱纪的事，从不张扬自己，始终如一地保持着艰苦奋斗、踏实进取的工作作风，努力做到“自重、自省、自警、自励”，从没有利用职权和职务上的影响为家人及其他亲友谋取利益，较好地履行了廉洁从政的各项规定。不管是在政府研究室还是到建委工作，我没有在“坐车子、住房子、解决亲戚就业、子女外出读书”等热点问题上发生不廉洁行为，较好地保持了党员领导干部的清廉本色，在清正廉洁方面时刻用言传身教影响着身边人和部门。

__年，我在落实党风廉政建设责任制工作中，较好地履行了“一岗双责”，工作也取得了一些成效，但对照市委、市政府和市纪委的要求还有差距，主要表现在：

一是与党风廉政建设责任制相配套的检查考核和奖惩办法还不够完善。

二是党风廉政建设责任追究还须进一步加大力度。

三是制度执行力还须进一步加强。所有这些问题，都有待于在今后的工作中努力加以克服。今后，我决心在市委、市政府和市纪委的正确领导下，努力廉洁从政，忠于职守，发挥表率作用，团结和带领建委系统人员，继续把党风廉政建设抓紧抓好，确保整个建委系统不出现任何违纪违规问题，争当全市落实党风廉政建设责任制的排头兵。

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