2023董事长讲话心得体会8篇

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Youaremine
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想要写作能力得到提高,我们写心得体会的时候就要小心对待,心得体会是一种把学习或者生活中得到的体会用文字记载下来的书面材料,下面是写作模板网小编为您分享的2023董事长讲话心得体会8篇,感谢您的参阅。

2023董事长讲话心得体会8篇

2023董事长讲话心得体会篇1

二次创业,是集团公司在取得高速增长之后,为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是集团公司发展到一定阶段所进行的一次战略转型,是发展过程中的一次革命性的转变。集团公司要发展就必须进行二次创业,在公司已有的基础上,进行管理的科学化,不断挖掘内部潜力,以求得进一步的发展。

目前是“二次创业”的起步阶段,我们一定要认真学习、深刻领会、全面贯彻“《清晰的战略定位和稳健的效益支撑是x庆华集团二次创业与可持续发展的关键所在》《坚定信心团结协作忠诚感恩务实进取加快推进x庆华集团二次创业与稳健快速可持续发展》”的指示精神,进一步弘扬艰苦奋斗、敢于创新,团结协作、奉献贡献的精神,进一步增强忧患意识、大局意识、责任意识,使之成为庆华快速长久发展的核心因素。

作为新一代的庆华人,我们更要不断完善和提高自己:

一、必须不断提升学习力。

在集团发展进入二次创业与稳健快速可持续发展的关键历史时期,面对全球经济一体化的发展潮流,我们年轻的一代承担着重大责任和使命,集团公司的二次创业及稳健快速可持续发展这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我应该勇敢地站在时代潮头,主动适应形势任务变化要求,认真学习董事长讲话及总经理工作报告的相关文件精神,统领自身发展的方向,全面提升自身的素质及各方面能力。

二、必须不断发展创新力。

通过对“二次创业与稳健快速可持续发展”有关文件的深刻学习,我们应不断提升学习力,进一步解放思想、转变观念,以“二次创业与稳健快速可持续发展”为指导,高标准、严要求,不断强化发展观、思想观,坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习,提高工作效率,不断总结经验,认真吸取教训,用实践来检验和发展自身的创新力。

三、必须不断提升工作思路

要将“二次创业与稳健快速可持续发展”所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。就是增强每一名员工的工作思路和执行力,要以发展性的眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的思路去锤炼自己。

波澜壮阔的二次创业与稳健快速可持续发展,为企业发展搭建了广阔的平台,也为自身提供了大有作为的舞台。我要不断提升学习力,增强执行力,发展创新力,坚持不懈地提高自己的综合实力,为实现庆华“二次创业”和稳健快速可持续发展添砖加瓦!

2023董事长讲话心得体会篇2

通过学习董事长讲话,我最深刻的感触就是感动,没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心,会把“感恩”作为教育职工的目的,会为使职工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩,是一个围绕人类历史进程始终,经久耐谈的课题。感恩是一份爱,是一份举重若轻的崇高,是一份处世的哲学,更是一种应用的技能。多年前金融风暴肆虐全球,昔日发达国家、知名企业、骨干精英,都在为经济困顿、发展停滞、立业安身而苦苦挣扎。我们作为xx集团的员工是,作为一个能在安稳工作环境中不受风浪冲击的人应该倍加感恩,也更应担负起企业发展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,却更应该铭心刻骨。

赋予每个人的工作岗位,来源于一个企业多年的稳扎稳打,刻苦经营;来源于其他同事的齐心共事,通力合作。我们每一个xx人的感恩,是要把集团公司当成一个整体,大家共同经营,造就的生机盎然的环境,这才是每个企业员工自我发展的源头活水,安身立命的站脚平台。牢记感恩,既是做好工作的实践基础,更是作好岗位的精神动力。新的一年,我们要应用感恩的心面对工作,感恩每天的忙碌,感恩这份充实与安定,我们更必须牢记工作的责任,让忙碌不断收获硕果,让忙碌不成为庸庸碌碌,任时光虚度,空对流年。

今年是集团公司领导要求更高、市民期望更大的一年。通过学习,我深知自己离集团公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩,进一步加强工作能力与方法,提高团队对外服务质量,识大体、顾大局,在具体工作上,善于思考,勤于琢磨,大胆创新,使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高,绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切希望。

2023董事长讲话心得体会篇3

20xx年8月26日上午,xx项目部全体项目职工在二楼会议室由项目生产经理赵x组织大家学习总公司xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学习了xx董事长的讲话,使我明确了公司全年的各项任务和经营发展目标。也了解到公司在上半年中取得的辉煌成绩,史无前例地同时开工建设了xx、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目,江西大广、xx绕城、四川xx、xx、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目,到20xx年7月,上半年承揽产值3.6亿元,完成5.23亿元,使我对公司的发展充满了信心。同时也提到了几点不足,需要在今后的工作中加以改正。

在管理方面,工程部门消耗计划下达不及时,造成相关部门难以按月、季或关键节点及时做出实际成本的统计分析,影响了成本的统计分析,今后加强与各部门之间的沟通,及时到现场了解最新的工程进展,及时查找对比,并对完不成的计划进行分析、调整,及时准确的下达计划,让计划与现场施工相符,将计划落实到位,更好的为生产一线服务。 施工组织设计、施工进度计划操作性差,随意性大,执行力差,没有起到龙头地位的作用。今后查找不足,认真学习技术规范等,制定可行的施工进度计划并贯彻执行,确保按期完成施工任务。

项目资金使用计划申报不及时,依据不充分,影响了工程进度。今后及时报批资金使用计划,加强与上级部门的沟通,出现问题快速改正,及时申报,绝对不允许资金使用计划申报不及时影响工程进度的现象再次发生。

合同管理不规范,未按规定程序履行审批,。在今后的工作中加强对合同的管理,严格按照公司的规章制度执行,坚持使用我方合同文本,不允许未经审核签订合同;坚持依据合同支付制,不允许无合同支付款项;坚持过程确认资料结算制,不允许协商确定结算价;坚持超额再审制,不允许小合同大结算;坚持合同关闭责任制,不允许遗留隐患。

以上是我对这次报告学习的一些体会,在今后的工作中,我一定严格要求自己,认真做好本职工作,服从管理。相信,在xx董事长和公司领导、项目领导的带领下,我们项目一定会再接再厉,再创辉煌!

2023董事长讲话心得体会篇4

一个月以来,董事长连续多次组织技术工程人员召开会议,讨论决策今后的工作思路、工作目标,制定应对明年市场下行压力大、矿粉价格持续下滑的对策。董事长现已确定明年降成本求生存的措施,为企业能够生存下去,指明了方向,找到了办法,相信通过员工共同努力,一定能打赢此仗,能够渡过此难。

通过聆听董事长的讲话和学习讲话精神,深深感到企业面临着灭顶之灾,我们该怎么办,是坚强不屈的挺过去,还是不作为被淘汰。试想企业不存在,而我们又何将何去呢?对于我们每个人都面临着巨大的挑战,只有紧跟董事长的思路、办法、措施,想尽一切可能去降低成本,适应当前残酷的市场需求,我们就有新的生存希望,就有生存下来的可能。为更好的学习领会董事长讲话精神实质,更深接触自我的内心深处,更加能够理解和支持董事长的决策部署,我有以下几个方面发自内心的心得和体会:

一、思想转变是关键,思路决定出路。

每个人的思想是行动的指挥棒,思想决定行为,只有在思想上想通了,才能够倾心倾力干好事。为什么董事长三番五次的开会,组织听讲话,大讲特讲降成本,主要就是想让广大职工了解现在的国际市场、国内市场,以及公司周边的矿粉市场销售状况,分析市场价格就是让广大职工知道我们当前面临着前所未有的市场压力,如不在成本上做文章,不降低成本适应市场,我们就得倒下,就得倒闭关门。为了不关门,为了3000职工有饭吃,我们必须早做准备,自加压力,不拘一格想办法,破解降成本难题。首先就是各级技术人员必须打破设计常规,开拓思维空间,冲破思想技术框框,以降低成本为目标,开辟各种技术创新。其次是各级管理人员要建立细精打细算的思维管理,本着节约办事,简化程序,提高工作效率,服务基层的原则,为降本措施落实创造好的生产环境。只有大家思想转变了,思路跟上了,我相信降本求存的措施,一定能够顺利推行,能够发挥到最佳效果,能够适应市场,能够生存下去。

二、紧跟决策部署,积极主动工作。

11月17日晚的党政工联席会议,董事长明确了明年的降成本决策,并进行了安排部署,向我们提出了具体的降本要求。摆在我们面前的是,如何才能坚定不移的的执行下去,才能够落实基层,落实每个矿房,每个采矿方法上。这就需要我们每个管理者,下基层、下现场,向广大职工讲解决策的重要性、紧迫性,让每个人都知道不采取这种办法,我们就得失业。在具体落实降成本的方法,特别是在“浅孔溜矿法,小中段崩落法”的操作中,一定要和员工讲清楚各种采矿方法的利弊,注意安全生产。班组长要加强现场管理,做好通风设施的配备与管理,做好对顶帮的敲帮问顶检查,越时在困难的时候越不能放松安全。做为安全管理者,更应该自觉支持服从董事长的决策,积极主动去落实,遇见新情况、新问题,应采取一切可能的方法为生产安全保驾护航。要用新思维、逆向思维,大胆去考虑解决问题的办法,不要墨守成规,懦弱不前,成为新措施新办法的挡路者。加强对新办法监督管理,用“非常时期、非常措施、非常办法”理念指导工作,要根据实际情况提出建设性、合理性的新管理办法,更近一步强化对现场通风、顶帮排险,有害气体监测、二次爆破监护等监督检查。我们必须树立服务生产、服务基层理念,自觉与董事长决策保持高度的一致,认真履职,在落实安全工作中要始终坚持“不安全,不生产”原则。

三、振作精神,同心协力,共渡难关。

董事长的决策已定,目标措施明确,明年公司的生产经营方针已指明,现在需要我们做什么?振奋精神是当前的首要任务,是我们每个人都必须做的,正如董事长常说的:只要精神不滑坡,办法总比困难多,没有办不成的事。所以从现在开始,我们必须紧紧跟上董事长的步伐、思路和理念,坚定信念,树立必胜的信心,开动脑筋,振奋精神,毫无顾忌的贯彻执行既定措施。

企业是广大职工自己的家,使我们共同生存的平台,是每个人都不离不弃的立足之地。为了企业,就是为了自己,我们必须明白企业的困难,就是我们每个人的困难。此时此刻我们每个人都必须为了自己有饭吃,为企业能生存,振奋精神,努力拼搏,同董事长一道同心协力,翻山越岭。我坚信,只要我们大家心往一处想,劲往一处使,不怕残酷的现实,不惧严峻的市场,同心迎接挑战,携手共度艰难时光,我们一定能够走出困境,迎来新的生存机会。

2023董事长讲话心得体会篇5

我认真学习了董事长重要讲话。董事长的讲话,高屋建瓴,一语中的,目标明确,他所提出的“忠诚拼搏,艰苦创业”两句话是我们xx全体干部、员工的根本宗旨和崇高使命,是对我们xx全体干部、员工提出的总希望与总要求,为我们xx当前和今后的工作指明前进方向。我们必须坚持和围绕董事长的讲话精神,认真学习,努力工作,做到“忠诚拼搏,艰苦创业”,为xx事业的发展作出应有的贡献。

俗话说“磨刀不误砍柴工”,一个人静下心来学习是非常有必要的。当前,要认真学习董事长的讲话,深刻领会董事长“忠诚拼搏,艰苦创业”的精神与涵义,要树立为公司发展而学习,为完善自我,超越自我而学习的理念;要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。

要通过学习,在政治思想上树立正确的世界观、人生观、价值观,严格遵守公司纪律,做到绝对忠诚公司,永葆蓬勃朝气,昂扬锐气和浩然正气;在业务工作上,掌握科学文化和保险业务知识,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富做好本职的工作的科学文化知识与业务技能;要发扬艰苦创业的精神,坚持勤俭节约,反对奢侈浪费,努力拓展保险业务,扩大经营范围,为公司创造良好经济效益。

在学习和工作中,我们要具有铁的意志、铁的作风、铁的纪律,这里面的关键点是要政治合格,做到忠诚拼搏。我们要不断学习社会主义法治理念、本公司企业文化,提高自己的政治素质和道德规范,净化思想和灵魂,增强争先创优意识,顽强拼搏,把董事长的讲话精神和主要内涵、倡导的价值观念、提倡的工作作风融入到实际工作之中,把各项工作干好,促进xx事业的全面发展。

学习董事长的讲话精神,促进各项工作的发展,必须加强执行力建设。一要求真务实增强执行力,想实招、办实事、求实效,不尚空谈,做到思路上求实,工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。二要依法行政依规办事加大执行力,在平常的工作中正确运用各种法律法规,大力增强法制观念和规则意识,按照法定的职责权限和程序履职,切实把公司的各项工作按公司的规定与要求做完做好,有成绩,有效果。

2023董事长讲话心得体会篇6

在学习了董事长的重要讲话后,我更加深刻感受到了xx战略转型的决心,告别过去"躺着赚钱"的时代,向着更加精细化、集约化、科技化的方向前进。展望xx绘制的蓝图,笃定了自身发展必须跟上xx转型的步伐,聆听董事长高瞻远瞩的讲话之后,对xx三大发展战略有如下感想:

随着移动终端和移动网络的普及,越来越多的金融消费者形成了线上支付,线上理财的习惯。面对线上服务体验的多样化,谁能率先网络平台的客户资源,谁就能在产品与业务的推进中占得先机。金融科技无疑是要利用好当下系统形成的技术优势,充分发挥科技平台的便捷性、普适性和高效性的特点,让广大消费者更好地体验到xx提供的综合服务。

大数据的时代,加上互联网金融的蓬勃发展,理财门槛进一步降低,使得众多金融消费者理财观念进一步增强。同时,小微企业贷款困难的问题也亟待解决。依靠xx系统的"小微快贷"等定制化产品和精准的大数据营销模型,让资金的流通更加便捷,使得资金能准确贷给最需要的群体,为借款人与出借人搭起更为通畅的桥梁,也更有效地盘活社会中的最有活力、最有创造力的群体。这不仅是xx的社会责任,更是让xx形成长效发展机制的可持续模式。

作为xx的一名员工,同样要求跟上新时期的步伐,找准前进的方向,提高自身素质,脚踏实地将宏观战略蓝图付诸于现实,用工作中点点滴滴的努力在xx推进的三大战略的平台上建功立业。

2023董事长讲话心得体会篇7

x月xx日公司组织我们认真学习董事长的新年度总结,认真阅读了董事长的讲话后内心激动不已、感触良多,更加清晰地了解了集团的企业文化、集团的整体实力,使我感到无比的自豪和骄傲。

在任何企业,任何岗位,只有把本职工作做好了才能推动企业的发展,有这种乐观积极向上的心态,我们的企业一定会取得更大的发展。作为一名内勤员工,只有在平时的工作中严格地要求自己努力工作,刻苦奋斗才能体现自己的个人价值。所以在日常的工作中,我们应该积极地要求自己努力地工作,随着时代的进步和更新努力地进取,去追赶和超越别人。另外,我们还要善于发现问题,我们不仅要学会动手,还要学会动脑。我们的工作需要我们认真的去思考和考虑,主动地去发现里面的不足、缺陷、安全隐患,并且解决问题,从而提高我们的工作效益。

一个企业的成功,靠的就是团队,只要大家心往一处想,劲向一处使,为了共同的理想目标而奋斗,朝着共同的方向前进,这样的企业才会显示无穷的魅力。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重,只有他们感到自己的人格和劳动被大家所理解所尊重,他们才会真正感到被重视,这样其积极性就会持续性地迸发出来,形成源源不断的创造力。只有员工受到了尊重,才愿意和企业打成一片,甘心情愿为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后,他们的思想认识就会得到升华,能处处以团队的利益为重,严格要求自己,工作态度就会从被动转变为主动。

总之,听了领导讲话,是对我们内心的一次洗礼,很多话都需要我们在以后的工作中去深思,去领会,去反省。同时也深感肩负的责任重大而光荣,展望未来,我们对公司的跨越式发展充满信心,xx就如一辆豪华大巴,正在高速前进着,向更广阔的疆土挺进,车上有xx为我们搭建的宽广舞台,有董事长的正确指挥,我坚信,我上了这趟车,无论走到哪里,我将永不下车。

2023董事长讲话心得体会篇8

新年伊始,矿上根据xx年的工作计划安排,要求机修厂在xx年实现节约500万元利润的经济目标。任务量很重,迫切要求机修厂全体职工统一思想,为实现节约500万元利润想办法,想门路。

在集团公司召开的xx年度工作总结表彰会议上,董事长讲话中提出了“八大坚持”作为xx年工作的保障措施。

机修厂根据集团和矿上文件要求,利用周三学习和班前会时间,组织干部职工认真学习,深刻体会,把握精神实质。建立了部门学习档案,每个职工写出了学习心得体会,并根据机修厂实际情况制定了xx年全年具体工作措施:

一把保证安全生产作为全年工作的主线。

坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,是机修厂每天、每周、每月、每年的工作重点,必须常抓不懈,全面持久深入的开展好各项安全工作。

机修厂维修任务和加工任务较重,工作中与带电的,带油的,带压力的设备接触,安全隐患较多,安全形势很严峻,必须要求我们从厂领导,到每一名职工时时刻刻把安全这根弦绷紧,常抓安全工作不放松。

利用班前会和周三学习时间组织全厂干部职工认真学习矿下发安全生产文件精神,规范日常工作行为,杜绝习惯性违章行为,保证全年的安全生产。

二强化生产管理,树立节约意识。

1、机修厂管理人员要紧靠现场,抓好现场安全生产管理,加强现场指导,抓好劳动组织管理,提高工效,保持生产的连续性。每名职工在工作中积极思考,积累维修加工经验,简化维修和加工流程,为工作的顺利开展贡献自己的一份力量。每个人进步一点点,机修厂跨越一大步。

2、机修厂作为矿上维修和加工的基地,维修的设备最多,使用的材料最多,节约材料的弹性更大。节约不仅要制定制度进行约束,关键时培养每名职工的节约意识,才能实现由被动的节省转变为主动的节约。

三鼓励职工创新,加大修旧利废力度。

1、机修厂维修的设备种类繁杂,相同用途的设备可能型号不同,分别具有不同的优点和缺点,我们要取长补短,根据现场实际情况,制作出适合的设备;根据机修厂现有的设备,新上一些项目,能自己加工制作的坚决不采购,能自己维修的坚决不外修。

2、作为矿上配件和材料的消耗大户,修旧利废项目的开展,将为矿上减少材料和配件的采购支出。在报废的设备中,将可以回收利用的元件拆除,作为配件使用,减少设备配件的采购;将相同型号的损坏设备进行拼凑,合成可以正常使用的设备,减少设备的选购;不定期的到废料堆拾取可以回收利用的配件或材料,减少基本材料的购买;将不用的成品等进行分解,进行原料的再利用。

四将“落实”作为工作执行力的标杆。

“今天你落实了吗?”这句口头禅,说起来容易做起来难。特别对于机修厂来说,紧急任务多,突发任务多,加工维修任务多,牵扯的兄弟单位多,落实工作相对较复杂,但我们不能因为这个作为借口,将每一项工作做好,落实好,满足矿上生产的需要,才能叫做完成了这项工作。

从厂领导到班组长,到每一名职工,层层签订责任状,层层把关,层层落实,提高工作执行力,才能完成矿下达的节约500万元利润的目标。

五加强专业技术人才和技能型人才队伍的建设。

1、补充专业技术人员数量。机修厂维修设备多,配件繁杂,例如轴承,就需要几十种,没有专业技术人员的指导,可能在轴承采购,维修时引起误会,导致设备不能及时维修,影响生产。

专业技术人员是设备大修的骨干,机修厂不能靠矿上给配多少人,要主动的去培养,利用设备大修等机会,多人参与,重点培养,自己形成一套符合实际的行之有效的人才培养计划。

2、扩大技能型人才的规模。加工制作和维修设备等工作需要大量技术熟练的人员配置,今年新分职工较多,女工较多,个人技能水平参差不齐,导致了维修和加工任务不能及时完成,所以培养一批技术好,技能高的职工是当务之急。机修厂已经根据个人情况进行分工,并组织签订了师徒合同,近期组织去培训学习特殊工种证,尽快让新分职工可以单独工作。

xx年工作任务重,压力大已经是事实,我们不能怨天尤人,必须树立战胜困难的信心,机修厂在新一年的工作中,按照董事长提出的“八大坚持”理念,不断完善管理,努力完成矿上下达的500万元利润的目标!

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